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應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的淺談
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,必然使企業(yè)理財陷入困境。
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
一些企業(yè)為了增加銷量,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時,在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)
雖然財務(wù)風(fēng)險無法準(zhǔn)確預(yù)期,但也不是無法預(yù)測可以通過有關(guān)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)來評價風(fēng)險水平的高低。財務(wù)風(fēng)險評價分析可以從兩個角度進(jìn)行,即杠桿分析法和概率分析法。
1.杠桿分析法,通過對財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)的分析來衡量企業(yè)融資風(fēng)險的大小及財務(wù)杠桿利益的高低,財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(EPS)變動率相當(dāng)于息稅前利潤(EBIT)變動率的倍數(shù),其公式如下: DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT) =EBIT/(EBIT-1)企業(yè)使用財務(wù)杠桿的目的是想通過長期債務(wù)或發(fā)行優(yōu)先股來對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行資金融通,并對這些資產(chǎn)加以合理充分的利用,產(chǎn)生一個高于固定資本成本的投資報酬率,從而提高普通股的每股收益。然而,長期債務(wù)的利息、租賃合同下的租金及優(yōu)先股股息等是固定性支出,如果企業(yè)對其所擁有的各項資產(chǎn)加以利用后,所賺回的利潤低于這項固定性支出時,則必須用普通股收益來彌補(bǔ)這個差額,從而會使普通股的收益率低于企業(yè)的投資收益率,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。由此可見,企業(yè)越多使用財務(wù)杠桿,固定性費用支出越大,因而DFL系數(shù)越高,對權(quán)益資本變動的影響越大,融資風(fēng)險就越高。
2.概率分析法,財務(wù)風(fēng)險程度除了可依據(jù)杠桿系數(shù)原理評價分析外,也可采用概率度量法。度量的過程一般借助于權(quán)益資本收益率的期望值。經(jīng)濟(jì)狀態(tài)(概率)下的可能收益率(Ki)、期望收益率(‘K)和概率分布(Pi)來計算標(biāo)準(zhǔn)離差。標(biāo)準(zhǔn)離差指可能收益率與期望收益率的偏差程度,標(biāo)準(zhǔn)離差越大,表明風(fēng)險越大。由于標(biāo)準(zhǔn)離差不便在同行業(yè)企業(yè)之間比較,故還需要計算標(biāo)準(zhǔn)離差率。標(biāo)準(zhǔn)離差率越大風(fēng)險也就越大。對各種可能收益率下的概率確定,有效的辦法是依據(jù)企業(yè)歷史資料,結(jié)合市場分析和行業(yè)特點、現(xiàn)狀、前景及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響綜合確定。
1.流動比率,是指全部流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值。公式:流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計,一般認(rèn)為流動應(yīng)控制在2左右昀低不應(yīng)低于1。
2.速動比率,指流動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負(fù)債的比率用來衡量企業(yè)某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)、立即償付到期債務(wù)的能力。通常認(rèn)為正常的速動比率為1,低于1則認(rèn)為短期償債能力偏低。公式:速動比率=(流動資產(chǎn)合計-存貨)/流動負(fù)債合計。
3.資產(chǎn)負(fù)債率,指負(fù)債總額與全部資產(chǎn)的比率,主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力。并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保證程度。通常該比率應(yīng)以低為好,但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時,可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率,以獲取負(fù)債經(jīng)營所帶來的收益。若企業(yè)經(jīng)營前景不佳,則應(yīng)減少負(fù)債,降低負(fù)債率,以降低財務(wù)風(fēng)險。
4.存貨周轉(zhuǎn)率,指銷售成本與平均存貨的比率,該指標(biāo)是流動比率的補(bǔ)充用于衡量企業(yè)一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。由于存貨約占企業(yè)流動資產(chǎn)的一半,有時盡管流動比率很高,但存貨變現(xiàn)能力較差,從而不能真實地反映企業(yè)的短期償債能力。一般來說存貨周轉(zhuǎn)速度越高表明企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,指銷售收入與平均應(yīng)收賬款的比率該指標(biāo)是流動比率的補(bǔ)充,用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,平均收賬期越短,說明應(yīng)收賬款收回速度越快,企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng),所涉及的財務(wù)風(fēng)險就越小。
6.現(xiàn)金流量指標(biāo),指經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與到期長期負(fù)債和流動負(fù)債的比例。這一比率用來衡量企業(yè)償還到期債務(wù)的能力,比率越高,企業(yè)償還到期債務(wù)的能力越強(qiáng),企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,并依以下步驟制定決策,使決策科學(xué)化對策。
1.明確企業(yè)財務(wù)決策的目標(biāo)。使財務(wù)決策的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致,注意目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益之間的平衡;對財務(wù)決策進(jìn)行評價。企業(yè)對各種可行的決策方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價,從中選擇昀優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷,評價時要充分考慮財務(wù)風(fēng)險,并將各種財務(wù)風(fēng)險分析方法綜合運用;對財務(wù)決策進(jìn)行實施和控制。財務(wù)決策的實施和控制是財務(wù)風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)決策實施過程進(jìn)行積極的控制,合理控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債籌資時應(yīng)使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時間均刀、債務(wù)搭配合理。首先,長期負(fù)債與短期負(fù)債比例要適中。長期負(fù)債成本高,風(fēng)險大;短期負(fù)債成本相對較低,風(fēng)險較小。企業(yè)在與自身項目相結(jié)合的基礎(chǔ)上,應(yīng)注重靈活采用長短期負(fù)債融資。同時,要考慮到負(fù)債的還債時間,長短期分布要均刀,要與投資回收期聯(lián)系起來,防止還債高峰過早到來、集中到來。此外,還要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu),采取多種形式的籌資渠道,只有這樣才能規(guī)避風(fēng)險、防范風(fēng)險。
3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng),其通過全面分析內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料,以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者,同時尋找財務(wù)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對風(fēng)險實施及時有效的管理,只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作,才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。首先,要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次,要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次,要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。
各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
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