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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制評價(jià)的研究
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摘要:本文運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法兩種方法來評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制。首先,運(yùn)用層次分析法確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的權(quán)重。其次,建立模糊綜合評價(jià)模型來評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制,通過得到的企業(yè)內(nèi)部控制的評價(jià)來間接的評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這為評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一種思路。
關(guān)鍵詞:模糊層析綜合評價(jià)法 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 因素集
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營,進(jìn)入了以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段,而財(cái)務(wù)管理中最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離,因而蒙受損失或獲得超額利潤的機(jī)會(huì)或可能性。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面有很多論文,但都是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的評價(jià)。這篇論文通過評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制來確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為什么要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因(內(nèi)部控制不利)進(jìn)行評價(jià)呢?根據(jù)時(shí)機(jī)、對象、和目的的不同,將控制劃分為三類:前饋控制、同期控制和反饋控制。這三種控制應(yīng)綜合使用,但是在控制中,前饋控制是主要的,其它兩種控制時(shí)次要的。這就是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。所以,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)該先對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià),從而達(dá)到事先控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,避免給企業(yè)帶來損失。內(nèi)部控制,是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。從實(shí)質(zhì)上講,它是一種管理控制方法、是有效執(zhí)行組織策略的必備工具。
1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)體系
本文建立的指標(biāo)體系是參照2008年5月頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)代公司的特點(diǎn)對內(nèi)部控制劃分的5個(gè)要素。首先將內(nèi)部控制指標(biāo)體系劃分為5個(gè)部分,然后在每個(gè)部分內(nèi)部劃分出具體的幾個(gè)項(xiàng)目,最后按照具體項(xiàng)目再選取具體的評價(jià)指標(biāo)。本文的指標(biāo)體系主要由二個(gè)層次構(gòu)成,第一層次是5個(gè)主要部分ui(i=1,2,LL,5),第二層次是每部分中的具體項(xiàng)目uij。
2 運(yùn)用AHP方法來確定個(gè)指標(biāo)的權(quán)重
層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法,其核心是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷予以量化,從而為決策者提供定量形式的決策依據(jù)。在對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評估時(shí),由于目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要數(shù)據(jù),該方法最為實(shí)用。
具體步驟如下:
2.1 構(gòu)造判斷矩陣 判斷矩陣的構(gòu)造,主要是為了實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)間重要性的比較和分析。矩陣表示同一層次各個(gè)指標(biāo)相對重要性的判斷值,由若干位專家判定。
2.2 對各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行計(jì)算 AHP方法的信息基礎(chǔ)是判斷矩陣,利用排序原理,求得矩陣排序矢量,可計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。
由AHP法得到第一層次指標(biāo)的權(quán)重為:
W=[w1,w2,w3,w4,w5]=[35.27%,24.09%,16.7%,13.24%,10.7%]
第二層次指標(biāo)權(quán)重為:
w1=[w11,w12,w13,w14,w15]=[40.7%,12.1%,10.98%,20.9%,15.32%]
w2=[w21,w22,w23]=[39.72%,32.92%,27.36%]
w3=[w31,w32,w33,w34,w35,w36,w37]=[15%,15%,15%,15%,15%,15%,10%]
w4=[w41,w42,w43,w44,w45]=[25.91%,24.07%,19.4%,15.79%,14.83%]
w5=[w51,w52,w53,w54]=[31.45%,25.94%,21.88%,20.73%]
3 確定評價(jià)因素的評價(jià)集
在此將一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制情況分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個(gè)等級,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制成反比例線性關(guān)系,所以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平也分為大、較大、一般、較小、小五個(gè)等級,并構(gòu)成評價(jià)集。在合成之前歸一化,即∑ai=1(ai≥0,i=1,2,L L,n)。
V={V1,V2,V3,V4,V5}={優(yōu)秀,較好,一般,較差,差}
E={1.0,0.8,0.6,0.4,0.2}={優(yōu)秀,較好,一般,較差,差}
4 ;二層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣
用專家評分的方法確定模糊綜合評價(jià)結(jié)果(見表一),得到二層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣
運(yùn)用二層指標(biāo)的權(quán)重wi和模糊關(guān)系矩陣Ri得到一層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣
5 計(jì)算企業(yè)內(nèi)部控制綜合評價(jià)值
用第一層指標(biāo)的權(quán)重W和第一層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣R得到
B=W·R=[0.2409 0.3 0.209 0.3 0.2409]
即為相應(yīng)評價(jià)對象的模糊評價(jià)結(jié)果,由最大最近原則應(yīng)取第二級,也就是企業(yè)內(nèi)部控制水平為較好,對應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平是較小。
6 結(jié)論
本模型因素權(quán)重集的確定采用了層次分析法,降低了傳統(tǒng)權(quán)數(shù)確定過程中的主觀隨意性成分。該方法建立在分層次、單目標(biāo)、單準(zhǔn)則兩兩對比判斷基礎(chǔ)上,最易區(qū)別優(yōu)劣高低,并容易檢驗(yàn),避免了繁雜計(jì)算的錯(cuò)誤。模糊層次綜合評判法采用模糊線性加權(quán)變換的方法處理,避免了按“最大”“最小”運(yùn)算法則,只突出隸屬度很大或隸屬度很小的項(xiàng)的作用的不合理現(xiàn)象。匯總了各類人員的意見,較全面地反映了評價(jià)對象的優(yōu)劣程度,因而評價(jià)結(jié)果具有較好的客觀性,評價(jià)者可通過該方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié),為加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理提供科學(xué)依據(jù),為科學(xué)、合理地評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù),也為定量評價(jià)開辟了新的方法,具有一定的推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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[5]安越咨詢.http://www.easyfinance.com.cn/training/file/企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
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