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風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理
風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)投資是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下產(chǎn)生的一種創(chuàng)新型的資本運(yùn)營模式。其目的在于促使新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化,以獲取高額的資本收益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)則是從事該種創(chuàng)新性投資行為的專業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)。它的職能主要有兩方面:第一,融集資金投入到高增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè);第二,提供后續(xù)的增值服務(wù),幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,甄選職業(yè)經(jīng)理人等等。其運(yùn)作的優(yōu)勢主要來自于資本與知識(shí)的有效結(jié)合。其中,高素質(zhì)的人力資源發(fā)揮著重要的作用。人力資源是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的核心資源,其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理水平、專業(yè)化程度等都直接影響著風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的投融資能力與經(jīng)營管理能力。因此,人力資源管理是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。如何有效地進(jìn)行人力資源的管理,建立一支高素質(zhì),具有競爭力的人才隊(duì)伍,對于提升風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著現(xiàn)實(shí)的意義。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是新興的知識(shí)密集型企業(yè),它在人力資源方面有著自身特殊的要求。為此,本文試圖從風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)出發(fā),嘗試構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系,為提升風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢而服
一、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作管理的實(shí)際,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源具有以下特點(diǎn):
1.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力
風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的,并貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié):投資項(xiàng)目的選擇中會(huì)遇到機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),即所選擇的項(xiàng)目到最后發(fā)現(xiàn)是不可行的風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目管理中會(huì)遇到市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);資本的退出階段還會(huì)遇到法律風(fēng)險(xiǎn)等等。這就要求風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源必須在整個(gè)投資運(yùn)作過程中能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、駕奴風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行理性的投資運(yùn)作。這樣才能有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn),從而得到最大的資本增值;
2.以高素質(zhì)的人才為主體,注重多學(xué)科的配合與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)
由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng),知識(shí)含量高的運(yùn)作過程,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須配備相應(yīng)的高素質(zhì)的人才資源才能保證投資項(xiàng)目的正常運(yùn)作。一般來說,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要的是具有較高學(xué)歷與較強(qiáng)管理能力的復(fù)合型人才。這些人才除了需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力外,還以某一類專業(yè)知識(shí)或某一管理才能見長,其中主要包括以下類型:風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作主導(dǎo)型、輸出企業(yè)管理主導(dǎo)型、財(cái)務(wù)分析評價(jià)主導(dǎo)型以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主導(dǎo)型等。這些多學(xué)科高素質(zhì)人才的合理搭配,有利于形成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)的合力效應(yīng)。
3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和知識(shí)的共享
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行運(yùn)作。在項(xiàng)目管理過程中,團(tuán)隊(duì)本身除了要在知識(shí)與技術(shù),管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)工具有互補(bǔ)性外,團(tuán)隊(duì)成員之間還要具有良好的合作意識(shí)與良好的合作技巧,在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下,彼此信任,讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類型的人才之間組合的有效性,使之在風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長,形成人才互補(bǔ)后的優(yōu)勢合力,進(jìn)而把有限的資源進(jìn)行合理的配置,使其發(fā)揮最大效用。
4.具有典型知識(shí)型員工的特點(diǎn),但企業(yè)要求人員流動(dòng)的相對穩(wěn)定性
風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè),其人才也屬于典型的知識(shí)型員工。他們擁有豐富的知識(shí)技能與較強(qiáng)的綜合能力,強(qiáng)調(diào)工作的自主性,追求社會(huì)的認(rèn)可和尊重,追求創(chuàng)新與自我實(shí)現(xiàn),渴望靈活寬松的組織氣氛,需要更多人性化的管理。由于他們對職業(yè)的感覺和發(fā)展前景的強(qiáng)烈追求,流動(dòng)性強(qiáng)也是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人才資源的一大特征。然而就風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)本身來說,人才的相對穩(wěn)定性是非常重要的。由于風(fēng)險(xiǎn)投資不是短期的行為,一個(gè)項(xiàng)目的完成,當(dāng)中的信息必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動(dòng),尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的頻繁流動(dòng)會(huì)直接影響項(xiàng)目的成功運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資本增值的能力。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要的是一支高素質(zhì)而又相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
二、設(shè)計(jì)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系
針對自身人力資源的特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的人力資源管理體系。主要包括以下方面:
1.做好人力資源規(guī)劃,構(gòu)建矩陣式聘任體系,合理地配置人才
人力資源規(guī)劃主要思想是保證企業(yè)在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人用到合適的崗位做恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)完成恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。而我們知道風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是講求人員多學(xué)科的搭配,形成優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)展開以項(xiàng)目為導(dǎo)向的投資運(yùn)作。因此,人力資源規(guī)劃要從風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),一方面要做好人才的需求與供給預(yù)測,尤其要明確企業(yè)所需的各種不同人才的類型與能力要求;另一方面,制定相應(yīng)的機(jī)制將,人才科學(xué)合理地進(jìn)行配置,確保供求的平衡與所配備人才的合力效應(yīng)。
在這里,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以構(gòu)建矩陣式聘任體系,按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將人才歸類,劃分成風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作類、輸出企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)分析評價(jià)類、行政管理類等等。每個(gè)類別又可以劃分檔次,并且在各個(gè)類別的不同檔次都確定相應(yīng)的素質(zhì)要求、任職資格要求、工作規(guī)范、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等,將每個(gè)員工的聘任都納入這個(gè)系統(tǒng)中全面考慮。這樣就構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化的全員聘用及工作平臺(tái),將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來,便于員工對任職工作、崗位、能力的認(rèn)同,便于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)按投資項(xiàng)目管理的需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”優(yōu)化組合。同時(shí)構(gòu)建矩陣式的聘任體系,能夠形成較完整的人才梯隊(duì),有利于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膷徫簧掀赣玫竭m當(dāng)?shù)娜瞬拧Ａ硗?這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評估及報(bào)酬與晉升等方面提供科學(xué)有效的依據(jù)。
2.建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平
由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)所從事的活動(dòng)復(fù)雜且難度高,運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理投資項(xiàng)目是保障企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的有效措施。因此在培訓(xùn)中,應(yīng)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。其中可以通過對企業(yè)的經(jīng)典投資案例進(jìn)行內(nèi)部研討的方式,在投資經(jīng)營理念、選擇項(xiàng)目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運(yùn)作退出、管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面深刻地研究與總結(jié),以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工個(gè)人的知識(shí)潛能,提高他們的職業(yè)化水平。同時(shí)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通,營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍,從而迅速提高企業(yè)整體的綜合能力:并且有利于不斷地積累企業(yè)的案例庫和數(shù)據(jù)庫資源,豐富企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)力。
3.建立適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的績效考核體系和薪酬管理體系,有效地激勵(lì)與留住人才
由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的運(yùn)作周期性長,階段性強(qiáng)以及項(xiàng)目的運(yùn)作成功是管理團(tuán)隊(duì)集體智慧和努力的結(jié)晶并很難進(jìn)行分割,因此在績效評估的設(shè)計(jì)上,需要針對某一特定的項(xiàng)目投資設(shè)定績效考核的方案和指標(biāo),對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)考核,讓團(tuán)隊(duì)成員都知道團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中該做哪些工作,工作需要達(dá)到什么水平,如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體高績效。針對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)績效評估體系,有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),激勵(lì)他們針對項(xiàng)目積極地進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的充分共享,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的群體實(shí)力,為更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。
另外,為了激勵(lì)員工著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,克服短期的炒作行為,同時(shí)保證員工流動(dòng)相對穩(wěn)定性,合理的薪酬設(shè)計(jì)是非常重要的。薪酬設(shè)計(jì)要關(guān)注著長期利益,將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起,使其承擔(dān)一定的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在這里可以考慮實(shí)行與業(yè)績報(bào)酬相關(guān)的機(jī)制,并允許風(fēng)險(xiǎn)投資人才持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定比例的股票期權(quán)。如果投資項(xiàng)目成功了,其所持有的期權(quán)就可以給他帶來巨大的收益;如果項(xiàng)目選錯(cuò)了,或者由于投資人才不夠努力,投資項(xiàng)目失敗,其所持有的期權(quán)就不能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的收益,其損失也是巨大的。這就可以將對風(fēng)險(xiǎn)投資人才的約束內(nèi)化于激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,使員工利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有效地統(tǒng)一起來,有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn),從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
4.培育平等、信任、開放的組織文化,加強(qiáng)員工的協(xié)作互動(dòng)與知識(shí)共享
組織文化體現(xiàn)著企業(yè)核心價(jià)值觀與行為規(guī)范,對企業(yè)員工的意識(shí)與行為都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要培育相應(yīng)的組織文化,為其團(tuán)隊(duì)式的運(yùn)作模式和快速溝通的知識(shí)分享體系提供有利的支持。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資人才知識(shí)型員工的特點(diǎn),平等、信任、開放是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,它將貫穿于人力資源活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過營造和諧的人際關(guān)系環(huán)境,滿足風(fēng)險(xiǎn)投資人才渴望認(rèn)可與尊重、追求自我實(shí)現(xiàn)的心理需求。這樣,不僅有利于保持員工流動(dòng)的相對穩(wěn)定性,而且有利于加強(qiáng)員工之間的相互信任與合作,達(dá)到信息的充分流動(dòng)與知識(shí)的共同分享,不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。
綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以通過有效地整合人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、績效考核、薪酬管理以及文化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié),全方位地構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系,吸引人才、開發(fā)人才、留住人才,打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢而服務(wù)。
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