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人力資源重要而不主要？
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人力資源重要而不主要？ "以人為本"已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被企業(yè)老總們者所認(rèn)可。但是在企業(yè)中從事人力資源工作的經(jīng)理們卻頗有感慨，在老總的日程表上，"重要"的人力資源工作往往只能排在市場、銷售、研發(fā)、IT等之后，即"重要"而不"主要"。
首先，我們應(yīng)....
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如何建立大人力資源系統(tǒng)
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如何建立大人力資源系統(tǒng) 現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一個著眼長遠(yuǎn)的企業(yè)必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，這就是我們提出的"大人力資源觀"。在它指導(dǎo)下如何建立個性化的人力資源系統(tǒng)？
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)遠(yuǎn)景是組織....
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剖析以人為本
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剖析以人為本 近些年來，"以人為本"逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。
誰以人為本?
"以人為本"四個字本身是缺乏主語的，它并沒有....
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大人力資源觀
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大人力資源觀 如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀：
一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。
遠(yuǎn)景是要回答：企業(yè)將成為....
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從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀
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從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀 加入ＷＴＯ是改革開放的一大步,是對外的開放,也是對內(nèi)的開放,這一變化對人的影響如果不研究好,就會使我們面臨新出現(xiàn)的問題無法應(yīng)對而失去了發(fā)展的機(jī)遇。
一、我行的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題
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國企人力資源出路何在
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國企人力資源出路何在 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。然而，傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國營企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢，問題何在？
"老板"缺位，企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實(shí)虛。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦....
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管理者的角色
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管理者的角色 傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過"管理"所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于"領(lǐng)導(dǎo)"。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br>
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誰來評價行政部門的貢獻(xiàn)
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誰來評價行政部門的貢獻(xiàn) 如何評價公司行政部門的貢獻(xiàn)？我們認(rèn)為，回答"誰來評價"更有助于我們找到問題的根本答案。
市場
行政部門的核心能力在于專業(yè)化，即能不能以精簡的專業(yè)隊(duì)伍提供包括咨詢在內(nèi)的一流服務(wù)，而市場是檢驗(yàn)和衡量一家公司行政部門的專業(yè)水平的最終標(biāo)準(zhǔn)。譬....
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人力資源問題的三個層面
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人力資源問題的三個層面 一個公司中出現(xiàn)的看似簡單的管理問題，其背后往往是非常復(fù)雜的人力資源問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。
文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫，管理者再職業(yè)化也會帶有主觀性，不公平的現(xiàn)象無論哪一家公司都絕對存在，員....
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中國企業(yè)呼喚人才
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中國企業(yè)呼喚人才 一、熱門話題
進(jìn)入九十年代以來，圍繞人才的話題一直炙手可熱。"孔雀東南飛"，內(nèi)地人才紛紛涌向深圳、海南、上海等東南沿海地區(qū)；各地人才市場場面火爆，生意紅火；不少高校學(xué)生心系出國留學(xué)，成為"寄托(GRE/TOFEL）"一族；外企的本地化政策，造就了越來越多....
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