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在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制
在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制 【摘 要】企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力,就必須打造以人為本的管理理念,有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,激勵(lì)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展,本文主要對(duì)在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制問題進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】核心競爭力;人本管理;運(yùn)行機(jī)制
人本管理是一種以人為中心的管理,企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力,就必須打造以人為本的管理理念,人是企業(yè)管理中最重要的因素。時(shí)代的發(fā)展越來越突出對(duì)人的尊重。人本管理是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,激勵(lì)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展,才能有效地進(jìn)行人本管理,實(shí)施人本管理,企業(yè)應(yīng)該圍繞"人"這個(gè)核心,建立人本管理運(yùn)行機(jī)制,
一、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵
要理解人本管理,首先要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人,掌握人性的實(shí)質(zhì),即人的本質(zhì)、人的價(jià)值和人的需要等。
人本管理是一種以人為中心的管理,人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論。人本管理是指在人類社會(huì)后任何有組織的活動(dòng)中,從人性出發(fā)來分析問題,以人性為中心,是在管理活動(dòng)中將人作為主要管理對(duì)象,以合理滿足人的正當(dāng)需要為途徑,按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應(yīng),把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源,通過充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。是圍繞人的行為和需求進(jìn)行管理的模式。在這個(gè)管理模式中人是一切管理工作的核心,處于主導(dǎo)地位。
二、 在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要明確人本管理的重要性
當(dāng)前我國不少企業(yè),在經(jīng)營管理實(shí)踐中,盡管能意識(shí)到人才的重要性,但由于對(duì)人本管理原理的基本理念和價(jià)值觀沒有深刻認(rèn)識(shí),人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會(huì)條件下,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源,管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性,開發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人本管理的重要性。
三、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要善待員工,努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系
有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài),激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。增強(qiáng)單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí),在承認(rèn)企業(yè)需要利潤的前提下,充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會(huì)利益,保護(hù)員工的合法權(quán)益,從而將企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來。
有效地進(jìn)行人本管理, 需要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系,形成一個(gè)人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機(jī)制,讓每個(gè)員工都在適合自己的崗位上施展才能,體現(xiàn)自我價(jià)值。構(gòu)筑和諧企業(yè)。鼓勵(lì)員工積極投身企業(yè)發(fā)展,要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長,相應(yīng)提高員工收入水平,改善員工福利待遇,提高員工以企業(yè)為家的責(zé)任感和歸屬感,挖掘人的潛能,調(diào)動(dòng)人的積極性,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的感召力和凝聚力。
四、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要以人為本營造現(xiàn)代企業(yè)文化
有效地進(jìn)行人本管理, 需要以人為本建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,先進(jìn)的企業(yè)文化可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境,不斷深化改革,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力,提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,需要把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中,滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié),建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系,實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對(duì)接,有效地規(guī)范企業(yè)管理,推進(jìn)了管理升級(jí),提升管理水平。
五、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要重視人力資源開發(fā)管理
有效地進(jìn)行人本管理, 需要改革用人制度,引入競爭機(jī)制,實(shí)行平等、公開的競聘上崗的制度,管理者要知人善任,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,要?jiǎng)?chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境,制定增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才,造就優(yōu)秀人才是勢在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。
有效地進(jìn)行人本管理, 需要加大人才投資力度。加強(qiáng)再教育和培訓(xùn),促進(jìn)知識(shí)更新,積極開發(fā)人力資源。通過管理培訓(xùn),使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人和社會(huì)角色任務(wù),看作是自己的理想和追求。
六、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要建立員工激勵(lì)機(jī)制。
有效地進(jìn)行人本管理, 需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制,用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)館員的積極性。激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。運(yùn)用各種激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人的積極性,挖掘人的潛能,全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵(lì)是一個(gè)過程,是讓企業(yè)職工盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵(lì)要與績效考核相結(jié)合,使人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。要完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制留住人才。把個(gè)人收入與崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤,有效發(fā)揮激勵(lì)作用,采用目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、興趣激勵(lì)、情感激勵(lì)等一列激勵(lì)手段使員工真正感到自己是管理的參與者,而不是旁觀者,從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù),將管理中的強(qiáng)制性變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),制定激發(fā)企業(yè)人工作動(dòng)機(jī)、努力程度并保障管理實(shí)效的各項(xiàng)措施。
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