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我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建淺議
摘 要:核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力的驅(qū)動(dòng)力。重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義及其必要性的基礎(chǔ)上,分析我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素,并針對(duì)問題提出解決措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述
核心競(jìng)爭(zhēng)力首次提出是在20世紀(jì)90年代,1990年美國(guó)著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,他們認(rèn)為,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)為兩種能力:一是企業(yè)獲取信息、知志、技術(shù)及相關(guān)資源并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力;二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn),使各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)環(huán)境變化的能力,其實(shí)質(zhì)是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征:(1)價(jià)值性。價(jià)值性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須和公司未來戰(zhàn)略相吻合,能為股東和顧客創(chuàng)造價(jià)值。(2)獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須獨(dú)特,區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)獨(dú)有的資源,如品牌、專利、特有的企業(yè)文化等,這些都可以構(gòu)成難以被他人模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的,總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。
二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的制約因素
(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足
我國(guó)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不堅(jiān)固,技術(shù)開發(fā)資金投入不足,創(chuàng)新意志和能力較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn),自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。
(二)企業(yè)管理水平低下,人力資源匾乏
我國(guó)的企業(yè)大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實(shí)施力度不夠。同時(shí),一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力意志,沒有把建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作一項(xiàng)基本任務(wù)長(zhǎng)抓不懈,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),難于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng);或是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)志產(chǎn)生錯(cuò)位,導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)不夠。
(三)忽視企業(yè)文化建設(shè),缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值體系,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解企業(yè)文化及其作用,不重視企業(yè)文化建設(shè),沒有形成獨(dú)特的企業(yè)文化,使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建缺乏強(qiáng)有力的文化支撐。
三、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
(一)培育企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地,必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的,企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,還要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的模式,如加大科技開發(fā)資金的投入,積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)等。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源,直接參與企業(yè)的高層決策和管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
(三)培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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