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企業(yè)并購重組中文化整合和啟示
精品源自歷史科
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)并購重組 文化整合 動態(tài)創(chuàng)新原則 優(yōu)勢互補原則
論文摘要:企業(yè)并購重組是我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重大問題,文化整合是企業(yè)并購重組的必然選擇,是跨越企業(yè)邊界的擴張性重組行為,是重組的重要形式。我國也正在成為新興的跨國并購市場,我國企業(yè)并購重組主要體現(xiàn)在外資并購和國企重組。認(rèn)真總結(jié)和反思中外企業(yè)文化整合的經(jīng)驗和教訓(xùn),合理構(gòu)架文化整合的內(nèi)容,有利于我國企業(yè)并購重組工作的順利進行。
一、文化整合是企業(yè)并購重組的必然選擇
并購(Merger Acquisition)意為收購與兼并,是跨越企業(yè)邊界的擴張性重組行為,是重組的重要形式。近幾年,世界強國紛紛致力于打破國際貿(mào)易壁壘,邁向統(tǒng)一的世界市場,以強強并購為重要特征的第五次并購浪潮已經(jīng)來臨。我國也正在成為新興的跨國并購市場,我國企業(yè)并購重組主要體現(xiàn)在外資并購和國企重組。
企業(yè)間的并購重組與文化整合相伴而生,從企業(yè)并購重組的實踐上看,重組需要有創(chuàng)新型文化的支撐。很多學(xué)者在對企業(yè)并購重組研究中發(fā)現(xiàn),文化因素對于并購重組的成敗和效率十分重要。有人甚至認(rèn)為,企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組成功的標(biāo)志。1993年美國會計咨詢公司(Coopers&Lybrand)的一項研究表明:因目標(biāo)企業(yè)管理層的素質(zhì)與文化差異導(dǎo)致并購重組失敗占85%,缺乏并購后整合計劃占80%�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展證明:最有效的并購重組在于企業(yè)文化整合。通過整合才能改造企業(yè)流程,縮短企業(yè)管理路徑,提高企業(yè)管理效率,實現(xiàn)企業(yè)之間、管理者與員工之間、企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展。
二、國內(nèi)外企業(yè)并購重組中文化整合的比較分析
國外企業(yè)并購是隨著科技變革、以及經(jīng)濟全球化和地區(qū)經(jīng)濟一體化而產(chǎn)生的,是國際市場競爭加劇的的結(jié)果。為了占有更大的市場份額,在競爭中處于有利的位置,國外大企業(yè)紛紛采取了跨國并購的方式。企業(yè)的并購活動大體上分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種類型。不同類型企業(yè)的并購目的和條件各不相同。但從整體上來說,并購的主要目的是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本(或交易成本)、合理避稅、增加企業(yè)價值、增強企業(yè)的增長優(yōu)勢。從并購條件上講,并購企業(yè)要有較強的核心競爭力,適宜的企業(yè)發(fā)展階段和優(yōu)厚的資金實力。
20世紀(jì)90年代以后,西方并購又出現(xiàn)一些新趨勢,如兼并行業(yè)越來越廣泛,跨國并購成為主要特征,更加注重協(xié)同效應(yīng)及整個公司的發(fā)展。然而,企業(yè)并購過程中文化沖突不斷。實踐證明,并購成功與否有賴于并購后的整合,特別是企業(yè)文化的整合。并購規(guī)模越大,文化整合的任務(wù)越艱巨。美國一些學(xué)者就主張企業(yè)并購文化先行。從美國大企業(yè)并購實踐分析中,可以看出企業(yè)文化整合有以下基本特征:第一,企業(yè)文化是企業(yè)的最高哲學(xué),文化理念滲透于企業(yè)全部活動之中。第二,企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化,需要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和力行。第三,注重“以人為本”,重在教育和實踐養(yǎng)成“以人為本”就是要在企業(yè)建設(shè)一種環(huán)境,使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。第四,企業(yè)文化建設(shè)項目化、目標(biāo)化。文化建設(shè)雖然是軟性的,但只要把它具體化就變成了硬性的指標(biāo)。第五,企業(yè)文化基本構(gòu)架相對穩(wěn)定,具體內(nèi)容則實行動態(tài)管理。
我國企業(yè)并購重組有幾個特點:企業(yè)資產(chǎn)重組由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變;由本地、本行業(yè)企業(yè)重組向異地、跨行業(yè)化轉(zhuǎn)變;企業(yè)重組目的由籌資和利潤操縱,向資源配置控制權(quán)轉(zhuǎn)變;企業(yè)重組主體從國企向民企和外資為主體轉(zhuǎn)變;重組規(guī)模和效率從低規(guī)模,低效率向大規(guī)模、高效率轉(zhuǎn)變。然而,由于企業(yè)的市場化程度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,國家的法規(guī)和規(guī)章、企業(yè)重組的經(jīng)驗等方面仍然存在觀念上、體制上、制度上、技術(shù)上、管理上和法律上的缺失,出現(xiàn)企業(yè)重視資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面的重組,輕視企業(yè)文化建設(shè)和整合;有的企業(yè)照搬西方企業(yè)文化模式,全盤否定原有的企業(yè)文化等現(xiàn)象,從一定程度上背離了重組的初衷。有資料證明,全球范圍內(nèi)企業(yè)重組成功率在43%左右,而那些失敗的重組案中,80%以上直接或間接原因在于企業(yè)文化整合失敗。而我國因文化整合導(dǎo)致重組失敗比例更高。從這幾年文化整合的實踐看,存在幾個主要問題:
只注重企業(yè)文化整合的形式,忽視企業(yè)文化整合的內(nèi)涵。企業(yè)文化整合脫離企業(yè)管理實際。企業(yè)文化整合缺少個性。企業(yè)原有核心價值觀在企業(yè)重組中被弱化甚至拋棄。企業(yè)并購重組無論是強強聯(lián)合,還是強弱聯(lián)合,文化沖突是必然的。在重組過程中發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)的核心價值觀,諸如:勤勞、自強、集體主義、愛國主義等優(yōu)秀企業(yè)文化沒有得到應(yīng)有繼承,反而在沖突中被弱化。一些企業(yè)文化的優(yōu)秀成果如企業(yè)形象、品牌標(biāo)識等被認(rèn)為是破破爛爛,遭到遺棄。如何處理好本土文化與外來文化,制度創(chuàng)新與文化整合的關(guān)系是文化整合中的一個重要問題。
三、文化整合對我國企業(yè)并購重組的啟示
文化力作為企業(yè)核心競爭力是無庸置疑的。文化整合是并購重組企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的重要手段。中外并購重組企業(yè)的實踐為我國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供了許多有益的啟示。
文化整合要服從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的性。任何企業(yè)的文化建設(shè)都是為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略服務(wù)。文化整合在于緩和不同企業(yè)文化之間的矛盾和沖突,調(diào)節(jié)員工心理障礙,構(gòu)建新的企業(yè)理念,形成新的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范,縮減管理者與員工磨合時間,降低內(nèi)耗,從形式重組向?qū)嵸|(zhì)性“融合”,達到并購重組的 “雙贏”或“多贏”。
文化整合必須堅持一定的基本原則。第一,優(yōu)勢互補原則。充分考慮優(yōu)質(zhì)文化的兼容性!并生性和開放性,認(rèn)真實踐、選擇、提煉重組企業(yè)中各種文化的合理內(nèi)容,使之成為新價值觀的組成部分;第二,優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)原則。凡優(yōu)質(zhì)文化都具有較強的滲透力、持續(xù)創(chuàng)新力和實現(xiàn)資本增殖能力,這些應(yīng)該成為文化整合的主導(dǎo);第三,動態(tài)創(chuàng)新原則。企業(yè)是不斷發(fā)展的,企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、管理制度也要不斷發(fā)展,在保持核心價值觀不變的情況下,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化對企業(yè)文化進行調(diào)整是必要的;第四,親情溝通原則。人文管理是現(xiàn)代管理之本,由人的文化、觀念、心理狀態(tài)和需求變化導(dǎo)致的沖突,是重組企業(yè)中發(fā)生矛盾概率最高的,親情溝通可以起到制度和規(guī)范起不到的作用。
選擇一個合適的文化整合模式。文化整合主要模式有文化輸入模式、文化融合模式、文化創(chuàng)新模式和文化隔離模式等。值得一提的是文化隔離模式,它主要適應(yīng)文化背景差異較大、地域文化突出的企業(yè)之間的重組,如GE公司控股日本五十鈴公司時,并沒有向日本五十鈴輸入自己的企業(yè)文化,而是采取文化隔離,互不干涉的策略,五十鈴公司只對GE公司在財政上負(fù)責(zé)。其管理方法和文化環(huán)境等均保持原貌。當(dāng)然,文化整合模式不是孤立的,也無所謂孰輕孰重,有時單獨使用,有時互相交叉,最終的選擇權(quán)在于并購重組企業(yè)本身。
注意文化整合過程中的操作方法。文化整合是創(chuàng)新文化的過程,創(chuàng)新文化必須考慮企業(yè)文化的歷史性、連續(xù)性、反復(fù)性,在“建立共識,彼此信任,建立技巧耐心和保持彈性”上進行。在推動文化整合時應(yīng)做到:調(diào)查研究,反復(fù)甄別。全面規(guī)劃,確定目標(biāo)。實施有效控制和評估。全員參與,動態(tài)管理。
發(fā)揮我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作用。一個國家的政治體制和經(jīng)濟實力對文化的影響十分明顯,而企業(yè)文化都帶有本國或本民族文化的特征,經(jīng)濟全球化不可能消除這些文化上的差異。我國傳統(tǒng)文化中的勤勞、自強、奉獻、愛國主義、集體主義精神是我們整合企業(yè)文化的寶貴財富,利用并發(fā)揮好這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng),對國有、民營和外資企業(yè)參與并購重組十分重要。
參考文獻
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