SCM、ERP、BPR :企業(yè)信息化“三利器”

SCM、ERP、BPR :企業(yè)信息化“三利器” SCM、ERP、BPR :企業(yè)信息化“三利器”
金達仁 (2004-3-8 11:19:31)
　　

   SCM、ERP和BPR的新動向
   
    以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，不但深刻地改變著人類社會的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活和學(xué)習(xí)方式，而且也促使全球化市場競爭和企業(yè)管理發(fā)展趨勢發(fā)生了巨大的變化。這些變化的主要特點是：
   
    1.20世紀初的那種“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式，已被人類進入21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式所替代。
   
    2.越來越多的各國企業(yè)走出國門參與國際市場大循環(huán)。一些大的企業(yè)集團面向全球，通過并購，實行強強聯(lián)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而發(fā)展成經(jīng)濟全球化的動力和主體力量。
   
    3.全球企業(yè)競爭趨勢已由原來的一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈之間的群體競爭,或者是一個跨國聯(lián)盟與另一個跨國聯(lián)盟之間的群體競爭。
   
    4.協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則已成為SCM的商業(yè)運作模式。
   
    5.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的培育和提高。
   
    6.企業(yè)的市場競爭已由過去的產(chǎn)品、價格、廣告和大規(guī)模生產(chǎn)方式等單一形式的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量與高附加值、提升快速響應(yīng)能力與品牌價值和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競爭。
   
    7.傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認識。
   
    8.時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個要素已經(jīng)成為衡量一個供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體水平與競爭力的主要標志。
   
    9.知識、客戶和人力資本已經(jīng)成為供應(yīng)鏈和企業(yè)提高競爭力，乃至生存與發(fā)展能力的主要資源。
   
    新經(jīng)濟時代供應(yīng)鏈管理（SCM）的基本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。SCM具有以下九個特點，即：需求性、競爭性、協(xié)同性、完整性、緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動態(tài)性。
    企業(yè)資源計劃（ERP）是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高企業(yè)競爭力為目的，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等功能為一體，面向SCM的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。
    國外權(quán)威研究機構(gòu)對未來的ERP發(fā)展提出了一些新的思想和方法。如美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）認為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成（TEI）的系統(tǒng)；美國加特納（GG）公司則稱未來的ERP為ERPⅡ。未來的ERP的擴展功能主要有: 支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的SCM模式；支持以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的SCM體系；支持市場分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理；支持包括先進計劃與排產(chǎn)技術(shù)(APS)在內(nèi)的多種計劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法；支持電子商務(wù)；支持物流和配送體系管理；支持集團的資本運作管理；支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放。
    業(yè)務(wù)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一組連續(xù)、相互關(guān)聯(lián)的活動，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種基本形式。BPR的核心思想就是要不斷地對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進行根本性的思考和徹底的重組，從而使時間、成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力的要素得以明顯的改善和提高，以適應(yīng)市場競爭的需要。為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過程中必須不斷地實行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和信息化建設(shè)的需求方面。
   
    重在應(yīng)用研究
   
    SCM、ERP和BPR作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深奧復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，卻只有通過有效的研究與應(yīng)用。
    大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體，企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。
    事實上，推廣應(yīng)用SCM、ERP和BPR就是有效地促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距；誰就能在21世紀全球化市場競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。
    ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。
    我國企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進而建立起一套新的符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用SCM、ERP和BPR一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進而推動我國工業(yè)化進程，確保國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
    成功應(yīng)用ERP的基本要素主要有：必須增強企業(yè)自身主體意識；重視知識資源的開發(fā)與利用；充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；深刻認識我國企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的；正確認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程；企業(yè)一定要盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用SCM、ERP和BPR的決策；企業(yè)應(yīng)用ERP一定要立足于創(chuàng)新和BPR；引入企業(yè)管理咨詢；認真做好ERP項目前期準備工作；加強企業(yè)需求分析；制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標；確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和時效性；加強ERP項目風險分析；建立ERP項目變革管理體系；實行ERP項目監(jiān)理制和評價制；完善和提高服務(wù)商的能力與水平。
    研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競爭力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個合作伙伴自身競爭力水平和管理水平，每一個環(huán)節(jié)及其活動的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機制。
    企業(yè)在實行BPR過程中一定要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的重組原則，但首先是自上而下。同時要著力研究整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。此外，企業(yè)績效評價體系應(yīng)由評價制度體系、評價組織體系和評價指標體系三個部分組成。其中，評價指標體系按類型可分為經(jīng)濟指標和管理指標兩大類；按層次可分為基本指標、修正指標和評議指標三個層次；按特征可分為企業(yè)競爭力和企業(yè)管理水平兩個方面。然而，我們建立企業(yè)績效評價體系的關(guān)鍵是要對各種指標的權(quán)重和指標值進行分析設(shè)定，并針對出現(xiàn)的問題，提出解決問題的基本思想和方法。
   
   

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