南康市地稅加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)稅收征管的做法

南康市地稅加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)稅收征管的做法 江西省南康市地稅局主動(dòng)適應(yīng)“個(gè)私興康”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，解放思想，創(chuàng)新觀念，以深化稅收征管改革為主線，以規(guī)范個(gè)體經(jīng)濟(jì)稅收管理為抓手，構(gòu)建了一整套行之有效的加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)地方稅收管理辦法，打造了征管改革與縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、征管質(zhì)量與稅收收入同步趨升的良好態(tài)勢。2001年全市共入庫個(gè)私地方稅收2751萬元，占地方稅收總量的47.3％，2002年1－9月共入庫個(gè)私地方稅收1894萬元，同比增收157萬元，增長11.6％，占地方稅收總量的52.1％，個(gè)私地方稅收在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位凸顯。
一、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。2001年9月以來，南康市地稅局針對個(gè)私納稅人占全市納稅人總量95％以上的特點(diǎn)，總攬“唯有規(guī)范質(zhì)量來”的管理理念，積極應(yīng)對，大膽實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了個(gè)私經(jīng)濟(jì)稅收管理上的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了全市地稅工作的全面發(fā)展。
一是管理理念的轉(zhuǎn)變。受稅收任務(wù)至上以及個(gè)私稅收高征收成本因素的影響，地稅部門重征收、輕管理，重企事業(yè)單位稅收、輕個(gè)私稅收思想嚴(yán)重。為此全局摒棄舊思想，轉(zhuǎn)向企事業(yè)單位稅收與個(gè)私稅收管理并重，突出把規(guī)范個(gè)私經(jīng)濟(jì)稅收管理寓于征管改革的重中之重，用質(zhì)量統(tǒng)攬規(guī)范，做到剛性規(guī)范和柔性管理結(jié)合，使全局干部樹立管理就是服務(wù)、治內(nèi)就是治外，符合規(guī)范化管理要求的思維方式和正確理念。
二是征收機(jī)制的轉(zhuǎn)變。為了建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、規(guī)范、高效的征管手段，該局于2001年9月將原鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)所時(shí)全職能的30個(gè)基層分局所，整合集中為5個(gè)分局，征管機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“多元化征收、屬地化管理、一級(jí)化稽查”的轉(zhuǎn)變，個(gè)私稅收管理也實(shí)現(xiàn)了由分散手工征收向集中微機(jī)征收、專管員管戶向管理員管事制的轉(zhuǎn)變，較好地解決了管理責(zé)任淡化和弱化現(xiàn)象。
三是管理方式的轉(zhuǎn)變。今年5月，在個(gè)私稅收已全面規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，兼顧務(wù)實(shí)與靈活、法治與效能的原則，該局決定管理方式由全面管理轉(zhuǎn)向分類管理，本著“管住大戶、管細(xì)中戶、管活小戶”的思路，做到大戶重點(diǎn)稅源重點(diǎn)抓，實(shí)行行業(yè)管理；中戶以管為主，實(shí)行戶籍管理；小戶以征為主，實(shí)行按季征收，大大節(jié)約了人力資源，提高了稅收管理質(zhì)量。
二、做到“六個(gè)規(guī)范”。一年來，南康地稅局與時(shí)俱進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真走好實(shí)施個(gè)私稅收規(guī)范化管理這個(gè)棋子，個(gè)私納稅人稅務(wù)登記率、申報(bào)率、入庫率分別由原來的86％、53％、79％上升為98％、96％、93％，稅務(wù)管理質(zhì)量的提高，激活了稅收工作“一盤棋”。
一是規(guī)范管理制度。制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ)，該局按照依法治稅、征管改革、權(quán)責(zé)平衡的總體要求，融“從嚴(yán)管理、效率管理、科學(xué)管理、協(xié)作管理”為一體，突出管理制度的“規(guī)范性、操作性、創(chuàng)新性”，出臺(tái)了《南康市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)地方稅收管理辦法》、《南康市地方稅務(wù)發(fā)票管理辦法》、《南康市地方稅收“銀稅一體化”實(shí)施辦法》等7項(xiàng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)地方稅收管理辦法，全面系統(tǒng)地規(guī)范了個(gè)私稅收稅源管理、稅款核定、納稅申報(bào)、稅款征收、發(fā)票管理、檔案管理、稅務(wù)檢查、執(zhí)法評(píng)議、過錯(cuò)追究等9個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和執(zhí)法責(zé)任，并編印7500冊發(fā)至每位納稅人，增強(qiáng)了辦法操作的透明度和社會(huì)的知曉度，成為全體地稅人員和個(gè)私納稅人征納行為的基本規(guī)范。
二是規(guī)范征管規(guī)程。征管機(jī)制轉(zhuǎn)換上收稅執(zhí)法權(quán)后，需要重新分解和規(guī)范。該局重新整合征管業(yè)務(wù)規(guī)程，全面清理稅收行政審批事項(xiàng)，精簡規(guī)范了九大類十六項(xiàng)行政事宜，并因事設(shè)崗，因崗定人，細(xì)化了稅收工作的步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任及文書傳遞，使每一個(gè)稅務(wù)人員的稅收執(zhí)法都有章可循、有制度制約，保證了征管規(guī)程“流水線”似地運(yùn)作。尤其是在個(gè)私稅收稅款核定程序上，該局要求地稅人員嚴(yán)格按照業(yè)戶自報(bào)、典型調(diào)查、定額核定、集體評(píng)稅、定額下達(dá)的程序，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商、國稅、財(cái)政等部門和行業(yè)代表組成集體評(píng)稅小組分行業(yè)、地段、規(guī)模逐戶進(jìn)行稅負(fù)評(píng)定，并制作公告欄張榜公布，否則按每戶次管理員扣獎(jiǎng)金5元，分局長扣獎(jiǎng)金10元，確保了稅款核定公開、公平、公正，“陽光操作”。
三是規(guī)范征管檔案。資料是征管質(zhì)量直接真實(shí)反映。該局舍得花費(fèi)，投入資金近10萬元，給基層分局添制了資料盒、資料架，實(shí)行征管資料“三專一化”管理�！叭龑！奔磳ｉT個(gè)私稅收控管臺(tái)帳、專職資料管理員、專用稅收資料室；“一化”即征管資料管理檔案化，由專職資料管理員負(fù)責(zé)資料的領(lǐng)發(fā)、整理、審核、保管，及時(shí)督促缺損資料的補(bǔ)正，建立目錄臺(tái)帳、征收臺(tái)帳，一戶一檔，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、路段及管理員序號(hào)存放，年終裝訂成冊檔案化管理。資料管理員考核系數(shù)高套一檔(享受副分局長待遇)，調(diào)動(dòng)了其管理的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了征管資料檔案化水平和稅收管理質(zhì)量的提高。
四是規(guī)范執(zhí)法評(píng)議�！昂玫男袆�(dòng)綱領(lǐng)，不如實(shí)際的行動(dòng)”。該局自念“緊箍咒”，每月抽調(diào)征管、發(fā)票、計(jì)會(huì)、監(jiān)審等科室業(yè)務(wù)人員組成執(zhí)法評(píng)議考核小組，“把脈號(hào)診”個(gè)私稅收稅政、票證、征管“十率”情況，征管“十率”：即在國家稅務(wù)總局征管“七率”的基礎(chǔ)上，增加了考核資料管理的“征管資料合格率”；考核文書程序應(yīng)用的“執(zhí)法程序規(guī)范率”；考核稅政政策執(zhí)行的“執(zhí)法準(zhǔn)確率”，使征管考核更加貫穿稅收業(yè)務(wù)全過程。評(píng)議考核結(jié)束，該局還將考核結(jié)果向全局通報(bào)，制作《稅收執(zhí)法評(píng)議考核整改意見跟蹤卡》，明確整改要求、整改時(shí)限、整改責(zé)任人以及整改反饋時(shí)間，并拿出人月評(píng)370元的獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，今年1－7月共扣發(fā)征管責(zé)任人獎(jiǎng)金8674元，體現(xiàn)了干好干壞不一樣，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)到位。
五是規(guī)范稅收服務(wù)。納稅人的需要，就是我們的任務(wù)。該局崇尚納稅人利益至上，積極探索多種優(yōu)化稅收服務(wù)的途徑，受到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。一是推行政務(wù)“十公開”，采取制作圖表或文字牌匾的形式將地方稅稅收政策、辦稅程序、發(fā)票領(lǐng)購程序、稅務(wù)違章處罰、工本費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、納稅人的權(quán)力與義務(wù)、服務(wù)承諾、稅務(wù)稽查工作規(guī)范、稅務(wù)人員廉潔自律規(guī)定以及稅務(wù)人員崗位職責(zé)等內(nèi)容懸掛于辦稅服務(wù)廳，讓納稅人一進(jìn)辦稅廳，就知道如何辦稅，找誰辦稅，一目了然，方便快捷；二是與農(nóng)行、中行、信用社合作，大力推行“銀稅一體化”申報(bào)納稅方式，由納稅人與金融機(jī)構(gòu)簽訂《代繳稅款委托書》，每月從其“稅款儲(chǔ)蓄專戶”中按期扣繳稅款視同申報(bào)納稅，使納稅人足不出戶，就能輕輕松松地申報(bào)納稅。截止7月底，全局采取“銀稅一體化”申報(bào)納稅的納稅人達(dá)4500多戶，占個(gè)私納稅人總量的75％以上。
六是規(guī)范委托代征。個(gè)私稅收點(diǎn)多面廣、零星分散，單靠地稅部門孤軍奮戰(zhàn)，難以建立全方位的稅收監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，亟需全社會(huì)和職能部門的協(xié)作。該局一方面先后建立了營運(yùn)車輛稅收委托稽查征費(fèi)所代征制度，實(shí)行“先稅后費(fèi)”；個(gè)人私房交易稅收委托房管局、土管局代征制度，實(shí)行“先稅后證”；車船使用稅委托交警代征制度，實(shí)行“先稅后驗(yàn)”；代開銷售發(fā)票隨征地方稅委托國稅局代征制度，實(shí)行“先稅后票”；另一方面嚴(yán)把依法征稅、執(zhí)行稅政關(guān)；審計(jì)嚴(yán)把應(yīng)收盡收、責(zé)任追究關(guān)；財(cái)政嚴(yán)把超代征基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和漏征稅款用行政經(jīng)費(fèi)或規(guī)費(fèi)抵補(bǔ)關(guān)，保障了委托代征工作規(guī)范化運(yùn)作，全年委托代征個(gè)私地方稅收約300多萬元，最大限度地遏制了零散地方稅收的流失。

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤　

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