影響企業(yè)家的管理新理念

影響企業(yè)家的管理新理念 影響企業(yè)家的管理新理念

企業(yè)虛擬管理網(wǎng)絡(luò)與虛擬經(jīng)營改變傳統(tǒng)商務(wù)方式

研究企業(yè)虛擬經(jīng)營管理特點，主要有利用他人生產(chǎn)法，將制造產(chǎn)品的負擔轉(zhuǎn)移給更專業(yè)化的企業(yè)，自己則集中力量專司技術(shù)與市場攻關(guān)；利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經(jīng)營，不斷擴大企業(yè)與品牌的市場空間；利用他人開發(fā)法，將企業(yè)的未來和前瞻性技術(shù)委托給專門的科技部門研制，保持企業(yè)在市場競爭中高新技術(shù)制高點地位等等。通過虛擬經(jīng)營管理，建立廣泛的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營聯(lián)盟，實現(xiàn)共同開發(fā)市場，分享市場利益。我們的企業(yè)家們應(yīng)充分認識虛擬經(jīng)營與管理在 21世紀企業(yè)發(fā)展中的作用，注重虛擬管理模式創(chuàng)新，變革傳統(tǒng)商務(wù)形式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。

企業(yè)信用管理大力拓展信用消費經(jīng)濟

我國企業(yè)信用管理缺位是迫切需要解決的問題。我們應(yīng)加快建立起國家和企業(yè)信用管理制度，充分挖掘信用消費經(jīng)濟中的市場需求潛力，強化企業(yè)信用管理，開發(fā)信用消費市場，拉動經(jīng)濟增長。一方面要建立起社會信用管理體系，完善國家信用管理制度，建立嚴密的個人信用制度，健全風險防范制度，運用法律強化信用擔保、保險、償還與追究責任；另一方面，要加強企業(yè)信用管理，樹立良好的企業(yè)信用，認真解決企業(yè)信用與法律信用危機問題。未來經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，我們必須高度重視企業(yè)信用管理，以此加快信用消費經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)集成管理廣泛集結(jié)生態(tài)經(jīng)營伙伴

世界著名經(jīng)濟戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為，企業(yè)競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經(jīng)營，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢，分享市場。企業(yè)集成管理就是強調(diào)整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合新的市場競爭能力，以主動適應(yīng)知識經(jīng)濟與科技日新月異發(fā)展的要求。集成管理新的思維，打破了亞當·斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新。未來企業(yè)市場經(jīng)營是一個集成多方競爭優(yōu)勢，聯(lián)合多方力量，建立包括消費者、供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)取勝的根本。企業(yè)集成管理，可以集成創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場、創(chuàng)新知識和聚合經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)提高競爭力和經(jīng)濟效益的目的。因此，創(chuàng)新集成管理，建立起強有力的集成管理系統(tǒng)，對于企業(yè)知識經(jīng)濟飛躍發(fā)展非常必要。

企業(yè)再造管理變革與重塑企業(yè)流程新機制

海爾公司在面向 21世紀發(fā)展中，提出企業(yè)流程再造管理創(chuàng)新思想，大力實施企業(yè)再造工程，加快了從傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟企業(yè)的提升。海爾突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業(yè)“市場鏈、定制產(chǎn)品、日清日高、國際化經(jīng)營”等一系列流程再造新舉措，建立了企業(yè)完全按市場需求快速運作的商流、物流、資金流、技術(shù)創(chuàng)新流等新機制，實現(xiàn)了企業(yè)新跨躍。

全面進行企業(yè)再造管理，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)再造管理的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，以此建立企業(yè)信息流、資金流、技術(shù)流、物流的運行機制，把企業(yè)內(nèi)部與市場連結(jié)成一個全新的流程，達到企業(yè)效率、質(zhì)量與個性化需求的整合目標。

企業(yè)再造管理來源于美國麻省理工學院教授麥可·哈默的管理新理論，由此引發(fā)世界企業(yè)管理創(chuàng)新浪潮，紛紛從根本上入手改造傳統(tǒng)企業(yè)，重建企業(yè)管理模式，再造企業(yè)流程體系。我們的企業(yè)家們應(yīng)充分認識企業(yè)再造管理的緊迫性，注重企業(yè)組織再造，重建企業(yè)組織形式。立足消費需求，加強企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建市場個性化與定制產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機制，加快實施商流、制造流、資金流等企業(yè)流程再造工程。

國務(wù)院發(fā)展研究中心

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟學家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤　

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