請選擇:
請輸入關(guān)鍵字:
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制 中南財經(jīng)政法大學(xué) 于志國 投稿 摘要:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個破壞性的變革過程,各種因素錯綜復(fù)雜,都可能會對總體創(chuàng)新效果產(chǎn)生波及影響,更重要的是技術(shù)創(chuàng)新有階段性的特點,使得各因素間的聯(lián)系和影響也呈現(xiàn)階段性的動態(tài)特征,并隨著技術(shù)創(chuàng)新的階段發(fā)展而不斷變化。因此對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的有效控制就現(xiàn)的十分必要。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新階段過程控制激勵措施
企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭性市場中生存與發(fā)展的核心,競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值。競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢,這些優(yōu)勢的取得根本在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新總體上是一個過程,是一個在市場需求和技術(shù)發(fā)展的推動下將發(fā)明的新設(shè)想通過研究開發(fā)和生產(chǎn)演變成為具有商品價值的新產(chǎn)品、新技術(shù)的過程,這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進化過程,更是一種破壞性的過程,通過創(chuàng)造性的破壞,促使資源從舊的過時的方面轉(zhuǎn)向更富有生產(chǎn)性的方面,因此對創(chuàng)新過程的控制是保證創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的階段分析
為了有助于對技術(shù)創(chuàng)新過程的最佳控制,認真分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個階段是十分必要的。根據(jù)國外的一些實際做法,特別是結(jié)合我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行過程的實際,對技術(shù)創(chuàng)新過程從邏輯上可分為如下階段: 1、構(gòu)思的形成階段創(chuàng)新構(gòu)成的形成主要表現(xiàn)在創(chuàng)新思想的來源和創(chuàng)新思想形成環(huán)境兩個方面。創(chuàng)新構(gòu)思可能來自科學(xué)家或從事某項技術(shù)活動的工程師的推測或發(fā)現(xiàn),也可能來自市場營銷人員或用戶對環(huán)境或市場需要或機會的感受。創(chuàng)新思想的形成環(huán)境主要包括市場環(huán)境、宏觀環(huán)境、宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會人文環(huán)境、政治法律環(huán)境等。 研究開發(fā)階段研究開發(fā)階段的基本任務(wù)是創(chuàng)造新技術(shù),一般由科學(xué)研究(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究)和技術(shù)開發(fā)組成。企業(yè)從事研究開發(fā)活動的目的是很實際的,那就是開發(fā)可以或可能實現(xiàn)實際應(yīng)用的新技術(shù),即根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟和市場需要,敏感地捕捉各種技術(shù)機會和市場機會,探索起應(yīng)用的可能性,并把這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性。研制出可供利用的新產(chǎn)品和新工藝是研究開發(fā)的基本內(nèi)容。研究開發(fā)階段是根據(jù)技術(shù)、商業(yè)、組織等方面的可能條件對創(chuàng)新構(gòu)思階段的計劃進行檢修和修正。有些企業(yè)也可能根據(jù)自己自身的情況購買技術(shù)或?qū)@,從而跳過這個階段。 3、中試階段中試階段的主要任務(wù)是完成從技術(shù)開發(fā)到試生產(chǎn)的全部技術(shù)問題,以滿足生產(chǎn)需要。小型試驗在不同規(guī)模上考驗技術(shù)設(shè)計和工藝設(shè)計的可行性,解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的技術(shù)和工藝問題,是技術(shù)創(chuàng)新過程不可缺少的階段。 4、批量生產(chǎn)階段按商業(yè)話規(guī)模要求把中試階段的成果變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力,產(chǎn)生出新產(chǎn)品或新工藝,并解決大量的生產(chǎn)組織管理和技術(shù)工藝問題。 5、市場營銷階段技術(shù)創(chuàng)新成果的實現(xiàn)程度取決于其市場的接受程度。本階段的任務(wù)是實現(xiàn)新技術(shù)所形成的價值與使用價值,包括試銷和正式營銷兩個階段。試銷具有探索性質(zhì),探索市場的可能接受程度,進一步考驗其技術(shù)的完善程度,并反饋到以上各個階段,予以不斷改進與完善。市場營銷階段實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新所追求的經(jīng)濟效益,完成技術(shù)創(chuàng)新過程中質(zhì)的飛躍。 6、創(chuàng)新技術(shù)擴散階段即創(chuàng)新技術(shù)被賦予新的用途,進入新的市場(如雷達設(shè)備用于機動車測速,微波技術(shù)用于微波爐的制造)。 在實際的創(chuàng)新過程中,階段的劃分不一定十分的明確,各個階段的創(chuàng)新活動也不僅僅是按線性序列遞進的,有時存在著過程的多重循環(huán)與反饋以及多種活動的交叉和并行。下一階段的問題會反饋到上一階段以求解決,上一階段的活動也會從下一階段所提出的問題及其解決中得到推動、深入和發(fā)展。各階段相互區(qū)別又相互聯(lián)結(jié)和促進,形成技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)一過程。因此在下面的對創(chuàng)新過程中不利因素的分析中將創(chuàng)新的過程直接劃分為發(fā)現(xiàn)/決策階段、開發(fā)階段和實現(xiàn)階段
|
 |
文章標題 |
相關(guān)內(nèi)容 |
|
1
|
管理者最富價值的素質(zhì)
|
管理者最富價值的素質(zhì) 在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中,企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,而是個人特性。你具有這種特性嗎?來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們匯集一起,在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道,他們的業(yè)績急需改進。他們....
|
詳細
|
2
|
企業(yè)家的思維方式
|
企業(yè)家的思維方式 成功的創(chuàng)業(yè)思維方式究竟有何不同?以下兩位專家為我們做出了解答。
編者按:Jeffry A. Timmons(蒂蒙斯)博士和Quintin G. Tan(陳昆廷)教授對企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣,于是進行了認真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學(xué)教授,著....
|
詳細
|
3
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準 上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先,最近又出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》的文件,職業(yè)經(jīng)理人這個并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是:運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗,獨立對一個經(jīng)濟組織或部門開展經(jīng)營或進行管理的個人!稑藴省穼⒙殬I(yè)經(jīng)....
|
詳細
|
4
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀 近日,有人專門請教聯(lián)想集團老總柳傳志:在經(jīng)濟越來越全球化的時候,聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人?由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定,使兩個優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來,這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職....
|
詳細
|
5
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題 經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)
1992年億萬富翁羅斯·佩羅特(Ross Perot)競選美國總統(tǒng)時,在一次集會上,把美國黑人稱為“你們這些人”(Youpeople),從而得罪了聽眾,尤其是黑人聽眾。他們認為這個稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
|
詳細
|
6
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)家企不分,只能造就出家長,卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
詳細
|
|
7
|
職業(yè)經(jīng)理人:觸網(wǎng)后悔了沒有?
|
職業(yè)經(jīng)理人:觸網(wǎng)后悔了沒有? 陳冀:新浪廣州公司首席代表,28歲
“選擇網(wǎng)絡(luò)公司時,一定要把自己當作是風(fēng)險投資商!
天河北國貿(mào)大廈,廣州市最豪華的寫字樓,陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實,這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關(guān)。在....
|
詳細
|
8
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步?
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步? 在剛剛過去的一年里,國內(nèi)某些行業(yè)因高級經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風(fēng)飛揚》兜出了IBM和微軟的老底,使企業(yè)一度陷入尷尬;而科龍年初引進的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對媒體;創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總....
|
詳細
|
9
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象,在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達成共識,將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩,勇于接納不同的意見、批評。
首先,要客觀的認識自己。不能主觀....
|
詳細
|
10
|
IT經(jīng)理如何應(yīng)對經(jīng)濟衰退
|
IT經(jīng)理如何應(yīng)對經(jīng)濟衰退 倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法,使技術(shù)項目對帳本底線產(chǎn)生正面影響,他就無疑會從預(yù)算危機中脫穎而出成為英雄。
經(jīng)濟減速、下降、調(diào)整或衰退—無論你怎么稱呼,日子確實比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員:朗訊,16000人;戴姆勒克萊斯勒,26000....
|
詳細
|
312條記錄 1/32頁 第頁 [首頁] [上頁] [下頁] [末頁] |
注意:網(wǎng)站查詢并不一定完全準確,使用請先核實!
管理論文分類