如何做好一名副手？

如何做好一名副手？ 說來有趣，上學(xué)期間我做過副班長，學(xué)生會副主席，校團委副書記；進入社會又先后擔(dān)任過辦公室副主任，企劃部副經(jīng)理，省級市場部副主任，營銷公司副總；剛剛跳槽又在朋友一家公司擔(dān)任副總。巧得是在學(xué)校期間的合作者都姓金，所以有幸在人生的兩個階段經(jīng)常被人稱之為“黃金組合”、“黃金搭檔”。也許是任副職的時間較長，并且與合作者都十分默契做出過許多優(yōu)秀的業(yè)績，所以對合作及如何做好一名副手還是深有體會及感慨的。 
 
   一， 擺正心態(tài)，搞好服務(wù) 
 
   其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達(dá)到某種目標(biāo)所以進行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對正職提供服務(wù)，同時應(yīng)是對所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)。  
 
   二， 加強溝通，建立橋梁 
 
   人與人之間難免會產(chǎn)生誤會及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的問題，拿出解決的方案， 積極并充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內(nèi)每個成員的最好嘉獎，其實最容易產(chǎn)生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶；成為傾聽者；討論者；傳播者； 
 
   三， 業(yè)有所精，承擔(dān)責(zé)任 
 
   好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯誤的認(rèn)為：既然是副手我操那么多心干什么？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個副職是十分失敗的。    
 
   我十分幸運的與很多很有正職氣質(zhì)的合作者開展合作，我也因此得到了很大的提升。當(dāng)然我也有幸作為正職與人合作，卻留下了很多遺憾。所以做好一名副職是需要寬容與大度的。 

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤　

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