倒霉的和幸運(yùn)的CEO

倒霉的和幸運(yùn)的CEO 作者： 周年洋   中國(guó)企業(yè)家雜志 



    2002年是CEO這個(gè)頭銜盛極而衰之年，如日中天的聲譽(yù)、天文數(shù)字的薪水、眾人擁戴的人望都在2002年急轉(zhuǎn)直下，CEO成了貪婪、揮霍無度的象征，就是擁有全球第一CEO美譽(yù)的杰克·韋爾奇也逃不過秋后的清算，這位一度曾被人朝拜的偶像被打得粉碎。但是，就像女性在各個(gè)領(lǐng)域的地位在慢慢崛起一樣，女性CEO在2002年獲得了拯救者的美名，一大群女性CEO去拯救陷入困境的公司，出盡了風(fēng)頭。在這個(gè)CEO含金量大打折扣的年代，有幾名CEO一定會(huì)因?yàn)樗麄兘衲甑男袨槎�進(jìn)入歷史，或因其臭名昭著，如引爆華爾街丑聞的安然CEO肯尼斯·萊、世界通訊CEO的埃伯斯；或因其可憐而無辜，如搞垮有89年歷史的會(huì)計(jì)事務(wù)所—安達(dá)信CEO貝拉迪諾，或因其魄力和意志，如并購(gòu)了康柏的惠普CEO菲奧莉娜。還有一些CEO會(huì)因其惡行而被世人記住，如泰科CEO柯茲洛斯基，還有一些CEO會(huì)因其遭遇而被人記憶，如威旺迪CEO梅西耶、美林CEO科曼斯基、貝塔斯曼CEO托馬斯·米德爾霍夫，更有一批霉運(yùn)時(shí)代的幸運(yùn)兒讓人們心生佩服，如戴爾CEO邁克爾·戴爾、日產(chǎn)CEO戈森、微軟CEO巴爾默等等。
    
    
    幸運(yùn)的CEO
    
    惠普CEO菲奧莉娜
    2002年是女性CEO的幸運(yùn)之年，眾多女CEO擔(dān)當(dāng)重任，充當(dāng)拯救陷入困境公司的角色，安妮·馬爾卡希拯救困難重重的施樂，朗訊虧損累累，魯索被請(qǐng)去擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)對(duì)朗訊公司進(jìn)行重組。47歲的費(fèi)奧莉娜則是一個(gè)標(biāo)志性人物，她不僅整合了惠普而且力排眾議并購(gòu)康柏。菲奧莉娜會(huì)作為一個(gè)勝利者、創(chuàng)造記錄的人而記入商業(yè)史冊(cè)。雖然她在《財(cái)富》雜志50位女強(qiáng)人評(píng)選中排名榜首，也在惡女排名榜中名列第一，但是她在并購(gòu)康柏中的鐵腕手段和堅(jiān)強(qiáng)毅力成為了今年CEO圈子中的一個(gè)亮點(diǎn)，也使得她成為2002年最幸運(yùn)的CEO。
    
    微軟CEO史蒂夫·鮑爾默 
    史蒂夫·鮑爾默接替蓋茨成為微軟的CEO本來應(yīng)該是一件很幸運(yùn)的事情，但是當(dāng)壟斷官司陰影一直籠罩微軟的時(shí)候，那就未必幸運(yùn)。但當(dāng)11月1日微軟在反壟斷官司中勝訴時(shí)，史蒂夫·鮑爾默今年便擁有了兩項(xiàng)幸運(yùn)：一是改變微軟公司壟斷業(yè)界的惡名；二是在今年的《福布斯》富豪排行榜上名列美國(guó)10大富豪榜第10位。在諸多CEO落荒而逃的年代，他卻擁有兩項(xiàng)殊榮，稱得上是今年最幸運(yùn)的CEO了。史蒂夫·鮑爾默配得上這種幸運(yùn)。他不僅激情狂熱，更有著卓爾不群的商業(yè)天賦、市場(chǎng)直覺和服務(wù)意識(shí)，能夠敏銳指出某個(gè)軟件是否具有市場(chǎng)潛力。
    
    戴爾 CEO邁克爾·戴爾
    在IT的寒冬里，賣電腦的人已經(jīng)沒有多少業(yè)務(wù)可做了，消費(fèi)者不想買新機(jī)器，商業(yè)機(jī)構(gòu)也不愿把寶貴的資金拿來進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。許多的PC廠商便以低價(jià)策略來爭(zhēng)奪為數(shù)不大的市場(chǎng)，但是沒有那一家大的PC廠商能夠比戴爾電腦更便宜了。戴爾電腦公司在美國(guó)地區(qū)的銷售額保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，第三財(cái)政季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了31%。戴爾近期重新從惠普公司奪回了全球最大的PC生產(chǎn)商的頭銜。戴爾已經(jīng)連續(xù)第七個(gè)季度達(dá)到或超出了公司自定的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。在IT的寒冬里有這樣的幸運(yùn)，誰與爭(zhēng)鋒呢？
    
    
    倒霉的CEO
    
    安然CEO肯尼斯·萊
    肯尼斯·萊一定會(huì)載入史冊(cè)，不過是作為一種教訓(xùn)和反面教材，作為記錄21世紀(jì)初華爾街丑聞的一個(gè)標(biāo)志性人物。雖然他是安然假賬的始作甬者，在預(yù)料到公司要破產(chǎn)之前大肆拋售自己的股票，獲得了巨額的財(cái)富，但是他卻不是一個(gè)幸運(yùn)兒，他本來是可以成為幸運(yùn)兒的，但是他挑選的繼任者斯基林擔(dān)任了短短幾個(gè)月的CEO后，發(fā)現(xiàn)不妙，拔腿就跑，他不得不重掌CEO職位。但是安然長(zhǎng)期隱藏的各種問題在瞬間同時(shí)爆發(fā)了，大廈將傾，肯尼斯·萊毫無招架之力，安然不得不破產(chǎn)，肯尼斯不得不在壓力之下辭職。但是留在他身后的是上萬個(gè)家庭的生活陷入困境和上萬個(gè)人的養(yǎng)老金無處領(lǐng)取，肯尼斯·萊自己雖然可以住在豪宅中繼續(xù)過上舒適的生活，但是他內(nèi)心里還能那樣平靜嗎？他沒能逃脫進(jìn)入另類歷史的幸運(yùn)，同時(shí)他在幾年之內(nèi)恐怕也無法逃脫一樁一樁官司，站在被告席上一次一次經(jīng)受質(zhì)詢的折磨。
    
    世界通訊CEO伯納德·埃伯斯
    人們只要提起華爾街丑聞，便不會(huì)不想到世界通訊公司，也不會(huì)不想到埃伯斯。這個(gè)并購(gòu)的高手，把一家小小的1983年成立的LDDS（長(zhǎng)途折價(jià)服務(wù)公司）變成了一個(gè)通訊業(yè)界的巨人，埃伯斯通過70多起讓人眼花繚亂的并購(gòu)，以小魚吃大魚的方式在市場(chǎng)上造成轟動(dòng)效應(yīng)。他的這種并購(gòu)的嗜好和狂熱一直是世界通訊股價(jià)飆升的原因。但是這種并購(gòu)在IT業(yè)冬天來臨之際，便難以掩飾內(nèi)在的虛弱，這樣就在安然事件爆出冷門之后，世界通訊又以38億美元的假賬刺激華爾街的神經(jīng)，隨之而來的世界通訊破產(chǎn)給美國(guó)股市雪上加霜。埃伯斯于4月30日辭職一走了之，他賺取的巨額財(cái)富足夠他安享天年，雖然有那么多人對(duì)他恨之入骨，但沒有人能奈他幾何？雖然他的幾位同僚部下都要接受刑事處罰，尤其CFO沙利文面臨可能高達(dá)65年的刑罰，但是因?yàn)榘２�斯不用電腦，不用郵件，都是秘密布置任務(wù)，沒有留下任何證據(jù)能夠證明他參與了做假，他可能有罪，但是他可以逍遙法外，對(duì)他個(gè)人來說這可說是不幸中的幸運(yùn)。但對(duì)這個(gè)世界，大家覺得有失公正。
    
    安達(dá)信CEO約瑟夫·貝拉迪諾
    約瑟夫·貝拉迪諾是無辜而不幸的，但他在世界上造成的聲響是誰也無法忽視的，一家有89年歷史的會(huì)計(jì)事務(wù)所在他任內(nèi)已經(jīng)傷筋動(dòng)骨，奄奄一息。他注定要因此進(jìn)入歷史，可是他不像其他犯事的CEO，他沒有從股市上獲得巨額財(cái)富，但是他要承受所有這一切的后果。貝拉迪諾1972年進(jìn)入安達(dá)信，在安達(dá)信工作了30年，于2001年1月?lián)�任CEO。只不過14個(gè)月的時(shí)間，世界的變化已經(jīng)如此之大，安達(dá)信因?yàn)楣�司文化的關(guān)系而過于冒險(xiǎn)的做法結(jié)出了苦果，又因?yàn)椴糠趾匣锶四懘蟀�天銷毀安然的文件證據(jù)。安達(dá)信要接受刑事審判，作為CEO的貝拉迪諾對(duì)發(fā)生在他任內(nèi)的這些事件難逃罪責(zé)，他只能成為這宗丑聞的犧牲者。他在壓力之下于3月25日辭去安達(dá)信CEO的職位。雖然這一切不是他一手造成的，但是歷史總會(huì)記得是貝拉迪諾搞垮了有89年歷史的安達(dá)信，這真是一種不幸。雖然安達(dá)信的許多員工和合伙人認(rèn)為貝拉迪諾用他的正直和勇敢克服了無數(shù)的艱難困苦，正把公司引入正軌。但是貝拉迪諾在錯(cuò)誤的時(shí)刻接受了一個(gè)錯(cuò)誤的位置，不幸便不可避免。事隔半年，貝拉迪諾在波士頓卡羅爾管理學(xué)院向?qū)W生作演講，在演講上他說了三點(diǎn)：1、生意是有風(fēng)險(xiǎn)的，有的生意會(huì)失��；2、好的人有時(shí)會(huì)做出壞的決策；3、壞人往往得益�？吹贸鰜�，貝拉迪諾對(duì)承擔(dān)這種歷史罪責(zé)是滿腹怨恨的。
    
    威旺迪CEO梅西耶
    梅西耶把威旺迪這樣一個(gè)水務(wù)公司改造成了一個(gè)媒體巨人，從1996年起，梅西耶共花了875億美元用于形形色色的收購(gòu)，后來又把這些公司轉(zhuǎn)手賣了出去，他一天到晚忙于形形色色的收購(gòu)和賣出。隨著新聞曝光率的上升，威旺迪獲得越來越大的知名度，股票也是直線上升。他還進(jìn)入好萊塢收購(gòu)了擁有環(huán)球電影和環(huán)球音樂的施格蘭公司，為法國(guó)爭(zhēng)了一口氣，曾經(jīng)一度成為法國(guó)人打敗美國(guó)人的英雄，但是IT泡沫破滅之際，他竟然不折不扣地成了“狗熊”，不僅頭上所有的光環(huán)黯淡下去了，更糟的是那些當(dāng)年追捧威旺迪股票的人恨不得割下梅西耶的腦袋來發(fā)泄心中的憤怒。第2001年虧損140億美元，隨著IT業(yè)更深的衰退，虧損更為激烈，債主從四面八方趕來，手足無措的梅西耶只得于7月1日辭職。短暫的榮耀斷送了他的商業(yè)生涯，也許那種眾人擁戴的感覺可以儲(chǔ)存下來慢慢品味，但是再也沒有未來的代價(jià)值不值得呢？那種從最榮耀處以最快的速度掉入深谷的感覺，其失重的情形有多嚴(yán)重，那就只有梅西耶自己知道了。
    
    泰科國(guó)際CEO柯茲洛斯基
    柯茲洛斯基被《商業(yè)周刊》稱為“每并購(gòu)先生”，就像埃伯斯一樣，柯茲洛斯基也是靠90年代一系列令人目不暇接的并購(gòu)而聲譽(yù)鵲起。他甚至比埃伯斯更成功，他掌控的泰科從事的是垃圾袋、塑料衣架、防盜報(bào)警器和醫(yī)療產(chǎn)品之類毫無科技的業(yè)務(wù)。他1993年接管泰科的時(shí)候，泰科只是一個(gè)年銷售額30億美元的中等制造商。他接手后用600多億美元進(jìn)行了200多項(xiàng)收購(gòu)，泰科搖身一變成為年收入達(dá)360億美元的多元化巨無霸企業(yè)，成為《財(cái)富》全球排名第143位的公司。
    柯茲洛斯基是美國(guó)CEO中薪水最高的一個(gè)。僅僅過去4年，他的薪水、股份和獎(jiǎng)金的收入就超過了4.5億美元。這些財(cái)富帶來鋪張的生活方式，柯茲洛斯基擁有豪華賽艇、直升飛機(jī)、多處豪宅和許多名畫。但是他個(gè)人不少的資產(chǎn)卻是用公司資金付賬，而且經(jīng)常逃稅。濫用公司錢財(cái)和其他不法行為激起眾怒，6月3日他被迫辭職。他被控犯有11項(xiàng)罪名，其中每一項(xiàng)都足以讓他在牢獄里呆4年之久。沒有想到他富翁般的享受結(jié)束得如此之快。

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　　 企業(yè)家企不分，只能造就出家長(zhǎng)，卻不能造就出企業(yè)家　

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度　

　　越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起　

　　要營(yíng)造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長(zhǎng)的制度和土壤　

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