請選擇:
請輸入關鍵字：
|
管理就是表演 因其有天然的共同原則
管理就是表演 因其有天然的共同原則
出處：《數(shù)字財富》 作者：陳標杰
高爾茨是芝加哥一家藝術設計公司的CEO。雖然公司的年營業(yè)額達到1000萬美元，但高昂的成本讓他深受困擾。有一段時間，他每天盯著面前的一大堆賬單，思考著怎樣才能讓員工直觀地知曉公司運轉的費用是多么讓人吃驚。最后，他終于想到了一個辦法：表演。
高爾茨把公司110名員工召集到一個表演廳里。他面前放著一小堆大額賬單。"大家知道我們的廣告支出是多少嗎？"高爾茨問員工。他邊說邊拿起一張賬單晃了晃，"5萬美元，我們的收入就因此減少了5萬美元。"他依次抽出所有賬單，一張張晃了起來，一一列舉健康保險、日常維護、租金、材料費、勞務費、電話費的數(shù)額。"我們?yōu)槭裁床荒芄?jié)省費用增加收入呢？"高爾茨頗為動情地說。他的這番言行使員工們深受感染。
適機表演有利溝通
對于深諳公司內(nèi)部管理技巧的管理者來說，高爾茨的這種表演不過是小菜一碟。但是道理是一樣的，有效溝通是管理的一個重要部分，適當時機的表演有助于準確清晰而又富有感染力地傳播思想。領導者要經(jīng)常召集會議，但并不是每次都能吸引聽眾，打動他們。如果有意識地施展自己的表演才能，那么效果將更加明顯。會議、巡查、聽報告、接見客人，任何場合都適于發(fā)揮領導才華，恰到好處的表演不僅可以給下屬留下深刻的印象，而且讓他們覺得這份工作非常愉快。
雖然"表演"不是貶義詞，但是表演并不需要處心積慮，表演過頭就成了偽善。表演常常只是一個善意的微笑，一個手勢就夠了。最重要的是要傳達給員工一個信息，一種態(tài)度和立場，而不在于表演本身。管理者可以把公司當成舞臺，但是要牢記自己最多也不過是編外演員。
提升公司形象
比爾·蓋茨就是一個熟練的編外演員。人到中年卻仍然掛著一張孩子臉的蓋茨選擇在電影《哈里·波特》熱播的時候發(fā)布新產(chǎn)品。微軟公司別出心裁地在發(fā)布會背景板上張貼小淘氣哈里·波特的海報，而臺上的蓋茨儼然把自己當成老淘氣，不斷做出各種淘氣、天真、狡黠的表情，與哈里·波特相映成趣。蓋茨此舉有利于新產(chǎn)品的聲名遠播。
蓋茨深諳微軟作為公眾品牌形象的重要性。作為公眾熟知公司的知名領導人，個人的形象和公司的形象是形影不離的。當企業(yè)成為公眾品牌，公司的形象很大程度上維系在活躍于各種公眾場合的管理者身上。為此，蓋茨可以跑進電腦游戲室跟小孩一起心醉神迷地大玩游戲，說他是童心未泯也好，表演也好，對于公司形象都是一個促進。公司形象是公眾品評的，管理者無法操控。但是管理者可以從內(nèi)部預設公司的形象，再通過管理者的公眾活動予以展現(xiàn)出來。通過這種公關的方式把外在的不可控制的管理變成公司內(nèi)部的管理。展覽、論壇、廣告、發(fā)布會是普遍的表演形式。很多公司聘請公關公司策劃形象和處理緊急事件，表演在其中不可或缺。
在網(wǎng)絡熱潮興起的時候，幾乎所有應時而起的網(wǎng)絡新貴都依靠頻頻出現(xiàn)在各種媒體和公眾場合來提升公司知名度。這些新經(jīng)濟的弄潮兒開壇設講，宣揚時髦的新名詞和生活方式，儼然是新時代的領跑者。他們不乏表演，而當這些領導人成為明星時，他們所在的公司也相應家喻戶曉了。張朝陽被認為是表演味道最濃的一個網(wǎng)絡公司掌門人，甚至有人說他長著一張狐貍臉，但這不會改變張朝陽，倒是時時讓人想起搜狐。搜狐公司應該為此而竊笑。
共同的原則
管理和表演有著共同的原則：都需要一個知人善任的導演，能夠全面洞察現(xiàn)場情況，以最佳的方式領導著團隊工作的進程。在這點上，可以肯定地講，管理就是一種表演。也許你并不在意這個說法，但是當你發(fā)表一個沉悶冗長的演講，觀眾懨懨欲睡的時候，你有沒有意識到應該插入一個小笑話，或者增加幾個小道具？
|
 |
文章標題 |
相關內(nèi)容 |
|
|
1
|
管理者最富價值的素質(zhì)
|
管理者最富價值的素質(zhì) 在紛繁復雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進。他們....
|
詳細
|
|
2
|
企業(yè)家的思維方式
|
企業(yè)家的思維方式 成功的創(chuàng)業(yè)思維方式究竟有何不同？以下兩位專家為我們做出了解答。
編者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陳昆廷）教授對企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進行了認真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學教授，著....
|
詳細
|
|
3
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準
|
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準 上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織或部門開展經(jīng)營或進行管理的個人�！稑藴省穼⒙殬I(yè)經(jīng)....
|
詳細
|
|
4
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀
|
職業(yè)經(jīng)理的道德觀 近日，有人專門請教聯(lián)想集團老總柳傳志：在經(jīng)濟越來越全球化的時候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職....
|
詳細
|
|
5
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題
|
跨國經(jīng)理人的全球化難題 經(jīng)理人和企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)
1992年億萬富翁羅斯·佩羅特（Ross Perot）競選美國總統(tǒng)時，在一次集會上，把美國黑人稱為“你們這些人”（Youpeople），從而得罪了聽眾，尤其是黑人聽眾。他們認為這個稱呼帶有種族歧視色彩。雖然佩羅特....
|
詳細
|
|
6
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
|
新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟學家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
詳細
|
|
|
7
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？
|
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？ 陳冀：新浪廣州公司首席代表，28歲
“選擇網(wǎng)絡公司時，一定要把自己當作是風險投資商。”
天河北國貿(mào)大廈，廣州市最豪華的寫字樓，陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實，這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關。在....
|
詳細
|
|
8
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？
|
誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？ 在剛剛過去的一年里，國內(nèi)某些行業(yè)因高級經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風飛揚》兜出了IBM和微軟的老底，使企業(yè)一度陷入尷尬；而科龍年初引進的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對媒體；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總....
|
詳細
|
|
9
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關鍵
|
新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關鍵 職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達成共識，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。
首先，要客觀的認識自己。不能主觀....
|
詳細
|
|
10
|
IT經(jīng)理如何應對經(jīng)濟衰退
|
IT經(jīng)理如何應對經(jīng)濟衰退 倘若哪位IT經(jīng)理找到了某種方法，使技術項目對帳本底線產(chǎn)生正面影響，他就無疑會從預算危機中脫穎而出成為英雄。
經(jīng)濟減速、下降、調(diào)整或衰退—無論你怎么稱呼，日子確實比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員：朗訊，16000人；戴姆勒克萊斯勒，26000....
|
詳細
|
| 312條記錄 1/32頁 第頁 [首頁] [上頁] [下頁] [末頁] |
注意：網(wǎng)站查詢并不一定完全準確，使用請先核實！
管理論文分類