|
淺論財(cái)務(wù)管理在提高投資效益中的作用
淺論財(cái)務(wù)管理在提高投資效益中的作用 基本建設(shè)的特點(diǎn)是投資比較集中 ,建設(shè)周期較長(zhǎng) ,耗用的人力、財(cái)力、物力數(shù)量大 ,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)從社會(huì)總生產(chǎn)中消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng) ,卻不提供任何生產(chǎn)資料和生活資料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在確定一個(gè)項(xiàng)目的基建投資時(shí) ,必須要對(duì)企業(yè)的布局、發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等作慎重的可行性研究 ,使項(xiàng)目建成后 ,能發(fā)揮最大的能力 ,獲得最好的投資效益。長(zhǎng)期以來(lái) ,我國(guó)的基本建設(shè)由于管理體制上的弊病 ,浪費(fèi)很大。為了改變這種狀況 ,國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、建設(shè)銀行總行作出了《關(guān)于國(guó)家預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》 ,從1985年起 ,凡是由國(guó)家預(yù)算安排的基本建設(shè)投資全部由財(cái)政撥款改為銀行貸款 ,歸還本利的資金來(lái)源必須從企業(yè)新增的利潤(rùn)中支付。因此 ,一個(gè)項(xiàng)目的是否上馬 ,必須全面權(quán)衡企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動(dòng)條件等方面的效果 ,以及有無(wú)償還能力、測(cè)算投資回收期 ,以便確定最佳建設(shè)方案。
在這新的形勢(shì)下 ,除了對(duì)負(fù)責(zé)基建的職能部門有更高的要求外 ,對(duì)財(cái)務(wù)人員在投資管理的廣度和深度方面 ,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個(gè)方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。 一、參與項(xiàng)目的可行性研究 ,做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性論證 ,是提高投資效益的前提。
項(xiàng)目的可行性研究 ,即對(duì)擬定的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證分析 ,研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性和建設(shè)上的適用性、可靠性、先進(jìn)性。作為財(cái)務(wù)人員 ,重點(diǎn)是通過廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、基建等部門提供的產(chǎn)品銷路、原料來(lái)源、設(shè)計(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等調(diào)查資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的論證。一般可以用下面幾個(gè)指標(biāo)預(yù)測(cè)： 1、預(yù)測(cè)建設(shè)周期。它是衡量建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)快慢程度的時(shí)間因素指標(biāo)。 一般來(lái)說 ,工期短效益就好。 2、預(yù)測(cè)單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設(shè)投資資金的指標(biāo) ,投資資金越節(jié)約越好。
3、預(yù)測(cè)投資回收年限。它是綜合衡量建設(shè)過程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過程經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。
投資回收年限越短 ,資金周轉(zhuǎn)越快 ,效益就越好。一般可以通過合理地減少項(xiàng)目的投資總額或提高項(xiàng)目投產(chǎn)后平均年盈利額來(lái)縮短投資回收年限。通過以上幾個(gè)指標(biāo)的計(jì)算 ,我們可以在諸多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案 ,確定投資項(xiàng)目。 二、參與項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ,控制工程造價(jià) ,降低建設(shè)成本 ,是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。
基本建設(shè)計(jì)劃是基本建設(shè)活動(dòng)的第一道關(guān)口。因此有“計(jì)劃上的節(jié)約 ,是最大的節(jié)約 ;計(jì)劃造成的浪費(fèi) ,是最大的浪費(fèi)”之說。財(cái)務(wù)人員參與計(jì)劃管理 ,就可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制 ,能做到防患于未然。計(jì)劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視 ,在價(jià)差上則難以控制。財(cái)務(wù)人員可以通過在計(jì)劃執(zhí)行過程中 ,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行信息反饋 ,促進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行合乎實(shí)際。例如我廠七二八工程項(xiàng)目計(jì)劃中 ,有一臺(tái)加工汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子圍帶的大型關(guān)鍵設(shè)備 ,原計(jì)劃投資100萬(wàn)元 ,由武漢重型機(jī)床廠供應(yīng)。在落實(shí)付款日期時(shí) ,據(jù)采購(gòu)人員反映 ,此機(jī)床系輕級(jí)床身 ,加工精度達(dá)不到工藝要求 ,而且價(jià)格已調(diào)高。通過計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)和使用部門的慎重討論、研究 ,決定改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃 ,最后從上海柴油機(jī)廠調(diào)入一臺(tái)該廠封存不用的捷克進(jìn)口4M×16M大車 ,只安排二十萬(wàn)元投資 ,就圓滿完成了工程任務(wù) ,保證了計(jì)劃的落實(shí)。所以 ,財(cái)務(wù)人員參與計(jì)劃管理 ,可以更好地把關(guān) ,在控制工程造價(jià)、降價(jià)建設(shè)成本、提高投資效益中發(fā)揮積極的作用。 三、進(jìn)行施工監(jiān)督 ,加快建設(shè)速度 ,縮短建設(shè)周期 ,是提高投資效益的重要途徑。
現(xiàn)場(chǎng)施工是基建項(xiàng)目的實(shí)施階段 ,是計(jì)劃完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員只有深入現(xiàn)場(chǎng) ,加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督 ,才能在一系列施工活動(dòng)中把好關(guān) ,用好資金 ,促進(jìn)工程施工加快進(jìn)度 ,使固定資產(chǎn)早日在生產(chǎn)中發(fā)揮效益。例如：我廠引進(jìn)項(xiàng)目中 ,有一臺(tái)向美國(guó)進(jìn)口的轉(zhuǎn)子葉根槽銑床 ,是生產(chǎn)引進(jìn)機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備。按照常規(guī) ,要待機(jī)床進(jìn)口后開箱 ,取出技術(shù)資料 ,然后再進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ,至少要花６個(gè)月的時(shí)間 ,不能滿足生產(chǎn)要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員討論方案 ,采取措施。財(cái)務(wù)人員本著用活資金、用好資金、加快建設(shè)的思想提出在財(cái)政制度范圍內(nèi)實(shí)行工期獎(jiǎng) ,按每提前一天支付萬(wàn)分之二的獎(jiǎng)金。通過各方面的努力 ,從機(jī)床基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試全部完工 ,僅花了三個(gè)月的時(shí)間 ,提前投產(chǎn)。雖然我們支付了二千多元的工期獎(jiǎng) ,但由于早日投產(chǎn) ,所產(chǎn)生的效益就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)價(jià)值了。財(cái)務(wù)人員參與了施工管理 ,為加快建設(shè)速度、縮短建設(shè)周期、提高投資效益起了重要作用。
四、進(jìn)行基本建設(shè)竣工投產(chǎn)后的投資效果分析 ,為進(jìn)一步提高投資效益發(fā)揮積極作用。
提高基建投資效益 ,就是用盡可能少的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行基本建設(shè) ,項(xiàng)目完工投產(chǎn)后 ,能獲得盡可能高的生產(chǎn)能力和盈利額。
以上各個(gè)指標(biāo)經(jīng)過計(jì)算 ,可以同本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行比較 ,同本廠的歷史水平進(jìn)行比較 ,同其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較 ,對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合的分析論證 ,找出差距 ,以促進(jìn)在今后的基本建設(shè)項(xiàng)目中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在投資管理中的主動(dòng)性 ,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展 ,基本建設(shè)管理體制的改革也在向深度和廣度發(fā)展 ,財(cái)會(huì)人員不但要掌握其本身的專業(yè)理論知識(shí) ,還要在固定資產(chǎn)投資管理各環(huán)節(jié)的縱向、橫向參與和協(xié)調(diào)。只有這樣 ,才能不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平 ,在提高企業(yè)的投資效益中發(fā)揮更大的作用。
|