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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與醫(yī)學(xué)科研管理（一）
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與醫(yī)學(xué)科研管理（一）[關(guān)鍵詞]
健康網(wǎng)訊: 沈昭在同志（200065 長(zhǎng)沙長(zhǎng)海醫(yī)院）從四個(gè)方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與醫(yī)學(xué)科研管理趨勢(shì)。江澤民同志最近在兩院院士大會(huì)上指出：“人類已進(jìn)入信息時(shí)代，世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初見端倪”。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)大致要經(jīng)過三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)起步階段。第二階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)平行發(fā)展階段。第三階段是知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。目前中國(guó)基本上處于第一個(gè)階段。但作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，特別是城市大醫(yī)院，尤其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)感到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已撲面而來。信息科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化特別是信息高速公路的開通，分子生物學(xué)的進(jìn)展，人類基因組計(jì)劃的完成，腦科學(xué)的研究，以及醫(yī)藥高新技術(shù)突飛猛進(jìn)，都預(yù)示著醫(yī)學(xué)正在發(fā)生一場(chǎng)革命性變化。同時(shí)也預(yù)示，任何人、任何單位甚至國(guó)家都不可能壟斷醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，也不可能在醫(yī)學(xué)各個(gè)領(lǐng)域都居領(lǐng)先地位。 一、轉(zhuǎn)變觀念 為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，首先要改革科技管理體制，加速科研機(jī)構(gòu)改革，打破部門所有單位所有的界限，樹立大科研觀，促進(jìn)合作與聯(lián)合。要按照發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力發(fā)展第一資源的觀念，把科技發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)作為管理的重要任務(wù)，樹立“大管理”的觀念。要了解國(guó)情，沖破地域、單位的界限來認(rèn)識(shí)自己管理的目標(biāo)、對(duì)象和任務(wù)。要了解世界醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，不僅要“跟蹤”世界發(fā)達(dá)國(guó)家，還要在我們優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域敢于創(chuàng)新，敢于超越。要改變傳統(tǒng)管理者單純“管”別人的觀念，融合到被管理者中間，通過為管理對(duì)象服務(wù)，加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃，分層次，分步驟提高管理人員的水平，包括學(xué)歷水平，科研管理知識(shí)水平，信息化管理的能力和整體素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行觀念更新，認(rèn)識(shí)到在科研管理的“人、財(cái)、題、檔”四大要素中應(yīng)把智力和信息資源的占有與開發(fā)作為重中之重來抓，即重點(diǎn)抓人與檔，并將它與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈相聯(lián)系進(jìn)行預(yù)測(cè)與超前管理。 二、抓住人才 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技作為第一生產(chǎn)力，智力資源的占有和使用作為最重要的經(jīng)濟(jì)因素的特征將越來越明顯，所以作為知識(shí)的占有者，作為科技創(chuàng)新的主體��人才，將成為科管工作者必須首先關(guān)注，并自始至終必須牢牢抓住不放的主題。人才準(zhǔn)備主要包括兩方面的人才準(zhǔn)備。一方面是拔尖人才的準(zhǔn)備，即兩大主要人才隊(duì)伍：一支是掌握醫(yī)學(xué)高科技的專業(yè)人才和人才梯隊(duì)；另一支是具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力，高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，其中包括懂市場(chǎng)、會(huì)管理的衛(wèi)生企業(yè)管理者。人才準(zhǔn)備的另一方面就是衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。兩方面人才中無論研究人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才，都有個(gè)識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和使用問題。傳統(tǒng)觀念是“伯樂相馬”，“分配定終身”。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，只能在“賽馬中選馬”，在競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)，在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。只有這樣，才能真正組織起一支精干、高效、富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的科技攻關(guān)與管理隊(duì)伍。 摘自《中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志》（
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