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相關(guān)內(nèi)容 |
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以知識資本化為主導(dǎo)推進人力資本戰(zhàn)略管理
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以知識資本化為主導(dǎo)推進人力資本戰(zhàn)略管理 企業(yè)核心能力的人格載體必須以知識資本化為主導(dǎo)，大力、有效地推進人力資本化戰(zhàn)略管理。從另一面看，以知識資本化為基本指導(dǎo)線索而具體實施的人力資本化戰(zhàn)略管理，將使我國２１世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效推進，獲得更深厚的人力資源基礎(chǔ)和保障。
隨著整個....
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從工作分析來談人力資源管理
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從工作分析來談人力資源管理 工作分析是HR的一項極重要功能，它與人力資源管理的許多活動都有關(guān)連。在學(xué)理上，工作設(shè)計、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著”工作”來進行，但以公司現(xiàn)況，在工作設(shè)計上較無法去改變，唯從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實是可行的，甚而透過合理的分析更可....
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企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力
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企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力 摘要：針對當(dāng)前企業(yè)競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定....
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跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題
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跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題 跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題 當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟正日益成為....
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新世紀(jì)我國的人力資本的制度思考問題
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新世紀(jì)我國的人力資本的制度思考問題 我只談一下人力資源研究中目前的一個小問題，就是關(guān)于人力資本的問題。因為人力資本問題是我們最近研究的課題中的一部分。
人力資本不是指企業(yè)中的所有人，主要是指企業(yè)中的企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者,把這兩種人稱之為人力資本。所有人力資....
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人力資源開發(fā)與管理的前景
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人力資源開發(fā)與管理的前景 人力資源開發(fā)與管理的前景 （一）新世紀(jì)面臨的風(fēng)險
人力資源的開發(fā)與管理工作雖然在理論上、技巧上、方法上具有共性，但由于經(jīng)濟的發(fā)展、地球村的形成、跨國公司的發(fā)展等，給人力資源的開發(fā)與管理在現(xiàn)代形勢下提出了新的要求和課題。尤其....
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我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及相關(guān)對策
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我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及相關(guān)對策 我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及相關(guān)對策河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 安金紅 內(nèi)容提要:加入WTO使中國企業(yè)的人力資源管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些問題。其中，重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在；只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高....
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豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析
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豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析 豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容--價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認....
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領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源
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領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源 領(lǐng)導(dǎo)班子與人力資源 一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，極大地影響著該單位人力資源的管理與開發(fā)，影響到單位的整體發(fā)展和個人的發(fā)展。一個單位的班子如何，從這單位員工的面貌上就可以看出來：班子比較好的，員工朝氣蓬勃，進取向上，工作有序，互相協(xié)作；班子不好的，....
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人力資源的指標(biāo)管理
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人力資源的指標(biāo)管理 人力資源的指標(biāo)管理 如同國家有各類的社經(jīng)指標(biāo)，醫(yī)院有各項的體檢項目，企業(yè)也應(yīng)該有一套有效的人力資源管理指標(biāo)，以衡量公司的人力表現(xiàn)，做為人事策略的參考。
化被動為主動
如果人是公司最重要的資產(chǎn)，身為公司人力資源的最高....
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