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中國企業(yè)人力資源管理模式
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中國企業(yè)人力資源管理模式 下面從國內(nèi)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的人性觀（關(guān)于人的看法）出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)成功與失敗的案例分析，剖析國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現(xiàn)，以及不同人力資源管理模式導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，并探索適合中國企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種....
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企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理
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企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理 劉韜 九十年代以來，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境發(fā)生根本性的變化：顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場競爭環(huán)境日趨激烈。一度曾享有掌握市場優(yōu)勢(shì)的公司或企業(yè)，而今不知不覺地發(fā)現(xiàn)自己已....
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用知識(shí)創(chuàng)造建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)
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用知識(shí)創(chuàng)造建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì) 每一個(gè)成功的企業(yè)都帶給人們一些鮮明的印象，這除了歸功于它們成功的市場訴求外，還有對(duì)核心競爭優(yōu)勢(shì)建設(shè)的努力，企業(yè)可以從很多角度尋求到這樣的優(yōu)勢(shì)，這些角度的選擇取決于整個(gè)行業(yè)的成熟程度，當(dāng)競爭對(duì)手之間的資金、設(shè)備、資源等有形資產(chǎn)經(jīng)歷了幾個(gè)回合的博弈后，尤其是在....
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知識(shí)發(fā)現(xiàn)與數(shù)據(jù)挖掘
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知識(shí)發(fā)現(xiàn)與數(shù)據(jù)挖掘 武漢電信 宋利
【摘要】本文介紹了知識(shí)發(fā)現(xiàn)及其數(shù)據(jù)挖掘的發(fā)展歷史，數(shù)據(jù)挖掘常用技術(shù)及應(yīng)用。
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企業(yè)發(fā)展的知識(shí)動(dòng)因和知識(shí)管理三要素
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企業(yè)發(fā)展的知識(shí)動(dòng)因和知識(shí)管理三要素 夏敬華 孟凡強(qiáng)
AMT-企業(yè)資源管理研究中心
我們?yōu)槭裁匆P(guān)注知識(shí)管理？
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企業(yè)的知識(shí)管理
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企業(yè)的知識(shí)管理 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 龍煉
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益臨近，知識(shí)管理在企業(yè)中越來越重要。本文根據(jù)企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的三個(gè)基本組成部分：獲取知識(shí)、傳遞知....
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關(guān)于知識(shí)管理的幾個(gè)問答
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關(guān)于知識(shí)管理的幾個(gè)問答 夏敬華
要認(rèn)識(shí)知識(shí)管理，首先應(yīng)該做兩件事情，一是要對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢(shì)做一個(gè)分析，看看知識(shí)的作用到底....
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國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)悖論
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國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)悖論 內(nèi)容提要：本文針對(duì)當(dāng)前人們對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)不足的看法提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵(lì)所主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化選擇機(jī)制的政策性建議。 關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵(lì),博....
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良性沖突激活人力資源管理
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良性沖突激活人力資源管理 一家企業(yè)如果同時(shí)具有理智型和感性型、邏輯型和獨(dú)特型、社會(huì)型和對(duì)立型多姿多彩不同性格的管理人員，這種多樣性的企業(yè)文化在市場環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)將會(huì)釋放出無限的智慧和生命力
在企業(yè)講求協(xié)同發(fā)展的今天，誰也不愿意遇到?jīng)_突，但正如月有陰晴圓缺一樣，沖....
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雇主名牌：人力資源管理新概念
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雇主名牌：人力資源管理新概念 編者按：經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時(shí)也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對(duì)手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的要求，客觀上決定....
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