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護(hù)理人力管理科學(xué)化
護(hù)理人力管理科學(xué)化 人員編制是否合理,直接影響了工作效率、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)道德、成本消耗,甚至影響護(hù)理人員的流動及流失率。
在護(hù)理人力資源配制管理中,管理者要將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院人才流動中,科學(xué)地簡化和規(guī)范護(hù)理流程,創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境;同時,對不同職稱等級的護(hù)理人員確定不同的培養(yǎng)方向,制定合理、全面、有效的用人計劃。例如:對初級職稱人員突出一個“基”字,以“三基”培訓(xùn)為主,實施專科搶救訓(xùn)練,通過集中考核和隨機(jī)考核,促其業(yè)務(wù)能力提高;對中級職稱人員突出一個“精”字,不斷更新現(xiàn)代護(hù)理知識,精通本�？评碚摵图夹g(shù),提高外語水平,加強(qiáng)對外交流;對高級職稱人員突出一個“尖”字,提高開拓創(chuàng)新能力,培養(yǎng)具有較高水平,能夠在護(hù)理實踐中充分展現(xiàn)護(hù)理工作的專業(yè)價值,掌握專門化知識的專家型護(hù)理技術(shù)人才。另一方面,臨床科室時常出現(xiàn)短時間內(nèi)病人收治突然增多或因護(hù)士休產(chǎn)假、病假而造成短期護(hù)理人力資源緊缺的問題。管理者應(yīng)建立應(yīng)急方案,及時調(diào)派人員支援,保證醫(yī)療質(zhì)量安全,減輕護(hù)理人員的工作壓力。
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