|
老字號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的策略
更多精品源自3edu試題
[論文關(guān)鍵詞]老字號(hào) 資產(chǎn)重組 發(fā)展
[論文摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展,通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的方式,成為市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改制的一種有效方式。我國的老字號(hào)企業(yè)也應(yīng)利用戰(zhàn)略性重組形式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化改制。
企業(yè)間的資產(chǎn)重組可以劃分為兩種類型:財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組。財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組通常通過與控股股東間的關(guān)聯(lián)交易來實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移,其過程主要關(guān)注于改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,并不能創(chuàng)造新的利潤。戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組則從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā),尋求企業(yè)間資源的合理、有效配置,提高企業(yè)的盈利能力和核心競爭能力�？梢哉f,財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組是為企業(yè)輸血,戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組則可以增強(qiáng)企業(yè)的造血能力。本文旨在從戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的角度研究我國老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展策略。
一、老字號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的運(yùn)作方式
1 以規(guī)模較大的國有老字號(hào)作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)施主體。
商務(wù)部商業(yè)改革司在《2006老字號(hào)發(fā)展報(bào)告》中指出,許多老字號(hào)企業(yè),尤其是條件較好的老字號(hào)企業(yè),存在產(chǎn)權(quán)不清晰,特別是國有色彩較濃重的問題。很多老字號(hào)企業(yè)原是純國有股份的,在體制改革后出現(xiàn)“一股獨(dú)大”的局面,老機(jī)制老弊病老問題套牢了“老字號(hào)”,制約了企業(yè)的發(fā)展。這些問題的解決需要進(jìn)行“二次改制”。從理論與實(shí)踐來看,戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組比較適合于這些規(guī)模較大的國有老字號(hào)企業(yè)。因?yàn)檫@類企業(yè)改制影響面大,涉及大量的職工安置問題、無形資產(chǎn)問題、債務(wù)轉(zhuǎn)移問題等等,不宜以其他投資主體將國有資產(chǎn)完全取而代之。而如果以這些規(guī)模較大的國有老字號(hào)企業(yè)作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)施主體,就可憑借其強(qiáng)大的品牌號(hào)召力吸引其他社會(huì)資源的進(jìn)人,充分整合資源,優(yōu)勢互補(bǔ),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)生命力。
2 以市場機(jī)制促進(jìn)資源優(yōu)化配置作為老字號(hào)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本導(dǎo)向。
資產(chǎn)重組本質(zhì)上是一種市場行為,但由于我國市場配置資源的制度尚未完全形成,所以完全依托市場進(jìn)行資產(chǎn)重組的條件還不完全具備,在資產(chǎn)重組的起步階段,還需要由政府運(yùn)用一定的行政手段和政策措施來規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)資產(chǎn)重組工作。但政府推進(jìn)要與企業(yè)自愿相結(jié)合,防止出現(xiàn)政府干預(yù)下“拉郎配”式的資產(chǎn)重組,因?yàn)榇祟惖馁Y產(chǎn)重組不僅不能使企業(yè)真正擺脫困境,而且很可能拖垮原來效益好的優(yōu)勢企業(yè),有其名而無其實(shí),違背資源優(yōu)化配置的目的。
資產(chǎn)重組從根本上要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。首先,市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是按照供給和需求,即競爭與價(jià)格來決定有限資源的有效配置,這就要求經(jīng)濟(jì)主體資格必須獨(dú)立化。老字號(hào)企業(yè)必須擺脫行政的直接干預(yù),成為市場主體,進(jìn)行自主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次,也是最重要的,就是保證市場競爭的公平化,這是其發(fā)揮作用的基本原則。只有在公平的市場條件下,才能促使企業(yè)不斷提高自身的競爭水平,從而推動(dòng)市場的發(fā)展。因此資產(chǎn)重組應(yīng)該以提高市場競爭力為前提,而不應(yīng)通過弱化市場環(huán)境來維持或提高老字號(hào)企業(yè)自身的市場地位;應(yīng)該以老字號(hào)企業(yè)自身實(shí)力和品牌優(yōu)勢為基礎(chǔ),吸引企業(yè)外資產(chǎn),而不應(yīng)以追求高風(fēng)險(xiǎn)中資本市場的高效益為目的,去進(jìn)行資產(chǎn)重組;應(yīng)該從生產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補(bǔ)。發(fā)揮資源的最大效能和提高企業(yè)生產(chǎn)力水平出發(fā),增強(qiáng)老字號(hào)企業(yè)的市場競爭力。
3 吸引非公經(jīng)濟(jì)的加入作為老字號(hào)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的主要目標(biāo)。
對(duì)于資本,人們往往看到它只是“錢的投入”;對(duì)于資本結(jié)構(gòu),人們往往也只看到是各個(gè)出資人的“錢的比例”。其實(shí),除此之外,各個(gè)投資者的身份、狀況和價(jià)值取向形成的關(guān)系,才是資本的深層結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要原理,就是不僅要注意股東之間股份數(shù)量的比例和這中間的權(quán)力制衡,還要注意資本后面各投資主體的特點(diǎn)和價(jià)值取向,使它們的結(jié)合能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ),通過資本的整合達(dá)到更廣泛的各種生產(chǎn)和市場要素的優(yōu)化組合,才能使企業(yè)生成新的競爭力,形成理想的資本結(jié)構(gòu),在發(fā)展中顯出其優(yōu)勢。
實(shí)踐證明如果僅在國有資產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)重組,那么原有體制的影響依然存在,國有企業(yè)巨額資產(chǎn)所應(yīng)擁有的潛力和活力難以釋放出來,對(duì)企業(yè)效益的改善收效甚微。因此,國有企業(yè)的改革要從整體上突破,就要按市場需求重新組合有關(guān)聯(lián)的資產(chǎn),提供滿足社會(huì)需求的資產(chǎn)組合體,由此有效地吸引非公經(jīng)濟(jì)參與國有老字號(hào)的改制。從體制內(nèi)讓集體、私人等多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)人國有老字號(hào),大力發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ),能夠促使非公企業(yè)釋放出更大的能量,以非公經(jīng)濟(jì)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)固有的“親和力”以及對(duì)各個(gè)層次生產(chǎn)力水平的“粘合力”形成先進(jìn)的生產(chǎn)力,盤活國有老字號(hào)閑置的存量資產(chǎn)、閑置的人力資源,形成資源集聚效應(yīng),使國有老字號(hào)煥發(fā)生機(jī),實(shí)現(xiàn)國家、社會(huì)、職工和企業(yè)共贏。同時(shí)若用參股式股份制形式,非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改制也是鞏固和發(fā)展公有制的一種重要形式。因此,為了從深層次上進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,各級(jí)國資委作為國有資產(chǎn)的出資人代表,在國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整過程中,應(yīng)盡量避免其所出資企業(yè)之間的交叉持股,要大力吸引社會(huì)資本的進(jìn)入,逐漸杜絕單個(gè)企業(yè)內(nèi)部各二、三級(jí)企業(yè)之間的交叉持股。國有資產(chǎn)持股的比例不宜太高,在發(fā)展過程中國有股權(quán)需要適時(shí)減持。這不僅有利于核實(shí)資產(chǎn),防止資產(chǎn)虛增化,而且可以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),解決內(nèi)部人控制問題。
二、老字號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組應(yīng)注意的問題
老字號(hào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組,必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況因地制宜,并在體制改革的同時(shí)完善機(jī)制建設(shè)。
1 把握適度規(guī)模。
老字號(hào)企業(yè)資產(chǎn)重組的目的無非是想通過資產(chǎn)的擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。但是,盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大也不是好事,規(guī)模大并不表示實(shí)力強(qiáng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一些企業(yè)簡單地將經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績與資產(chǎn)規(guī)模畫等號(hào)。認(rèn)為只要有了“規(guī)�！�,也就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。從資產(chǎn)重組的整合過程來看,各要素的疊加結(jié)果可能因要素的優(yōu)勢相加而加強(qiáng),也可能因?yàn)閮?yōu)勢相抵而減弱。企業(yè)規(guī)模大小受本行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品需求量、原材料、能源供應(yīng)及其他生產(chǎn)資料等要素的影響。一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模,由于違反了行業(yè)、部門、企業(yè)規(guī)模的合理界限,反而會(huì)降低企業(yè)的效益。從生產(chǎn)能力看,當(dāng)產(chǎn)量增加的比率大于規(guī)模擴(kuò)大的比率時(shí),擴(kuò)大規(guī)模是合理的;當(dāng)產(chǎn)量增加比率與規(guī)模擴(kuò)大的比率相同時(shí),應(yīng)停止規(guī)模擴(kuò)張,當(dāng)產(chǎn)量增加比率小于規(guī)模擴(kuò)大比率時(shí),就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。從管理效率看,如果企業(yè)規(guī)模過大,或?qū)哟翁?就會(huì)增加協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各要素的難度,大幅度提高組織費(fèi)用,致使規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此,企業(yè)規(guī)模應(yīng)是適度規(guī)模、有效規(guī)模,即企業(yè)達(dá)到最好經(jīng)濟(jì)效益所具備的規(guī)模。
2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。
戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組不是一個(gè)簡單的僅限于股權(quán)的體制改革問題。如果僅僅是資本的“國退民進(jìn)”而不觸動(dòng)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變,仍然不能從根本上解決老字號(hào)存在的諸多矛盾。在改制中,必須堅(jiān)決、徹底防止“改制不轉(zhuǎn)制”的現(xiàn)象。體制改革不是目的,只是一種手段,轉(zhuǎn)制才是目的。轉(zhuǎn)制就是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向的競爭機(jī)制和科學(xué)管理體制的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此,老字號(hào)的體制改革必須要與轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制相配合,以形成發(fā)展的合力。如果我們把體制改革比為陣痛,那么機(jī)制改革就是長痛,只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,它就會(huì)不間斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生持久影響——影響到企業(yè)的成功和失敗。資產(chǎn)重組后,企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,更需要建立科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制鞏固改制的成果,從而帶動(dòng)老字號(hào)企業(yè)健康、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。
更多精品源自3edu試題
|