企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位

企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位　　首先，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化源頭參與意識，積極參與企業(yè)當(dāng)前有關(guān)下崗分流工作政策的制定，保證下崗分流工作從總體來說是有利于企業(yè)職工的長遠(yuǎn)利益的；同時(shí)企業(yè)工會組織代表職工群眾通過積極參與政策制定，從而保證下崗分流工作能在一個(gè)公開、公正、公平的環(huán)境下運(yùn)作，防止暗箱操作，防止不利于全體職工的方針政策出臺。其次，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化參與職能，組織職工群眾通過多提合理化建議等手段為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有進(jìn)一步的提高，從而保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，效益提高，為職工提供更多的就業(yè)機(jī)會，減少下崗分流人員的數(shù)量，維護(hù)職工們的勞動就業(yè)權(quán)得以實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用廠務(wù)公開、職代會、集體協(xié)商等途徑，把一些與職工切身利益息息相關(guān)的政策、措施傳達(dá)到位，并積極征求職工們的意見和要求后，向行政部門通報(bào)，作為企業(yè)行政部門修正政策、措施的依據(jù)，通過此種方法，切實(shí)保證職工們的知情權(quán)得以維護(hù)，也保證職工今后能做到“有章可循”。第四，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)切實(shí)維護(hù)下崗分流職工的應(yīng)得利益及時(shí)到位。下崗分流職工的下崗工資、基本生活保障金、最低生活保障金常是下崗分流人員在一段時(shí)期內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)來源。在他們沒有實(shí)現(xiàn)再就業(yè)前，這些“基本金”常是他們的“救命錢”，如果連這些錢都不能及時(shí)到位，將使他們“雪上加霜”，從經(jīng)濟(jì)上、精神上到心理上都會受到嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)工會組織要通過各種途徑，督促企業(yè)行政部門保證下崗分流人員應(yīng)得利益的及時(shí)足額到位。
　　扮演一個(gè)監(jiān)督維護(hù)者的角色，是企業(yè)工會組織履行自身基本職能——維護(hù)職能的需要。扮演好這個(gè)角色，是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中發(fā)揮作用的主要一環(huán)。
　　企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)利用自身具有的特長和優(yōu)勢，加強(qiáng)對職工的宣傳教育工作，從而扮演好一個(gè)“宣傳教育者”的角色。
　　企業(yè)工會組織由于自己的性質(zhì)和特點(diǎn)所定，常具有企業(yè)其他組織所不具備的優(yōu)勢：如黑板報(bào)、廣播、文娛活動室等等。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)利用自身這些優(yōu)勢，當(dāng)好“宣傳教育者”。首先，企業(yè)工會組織在代表職工群眾源頭參與了企業(yè)有關(guān)方針政策以及具體實(shí)施措施的制定以后，就應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助企業(yè)行政將國家的有關(guān)政策以及企業(yè)自身面臨的實(shí)際形勢和困難、企業(yè)將采取的一些具體辦法和措施向職工群眾講清楚，要讓職工群眾明白：在社會經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型后，經(jīng)濟(jì)效率和社會發(fā)展已成為中心目標(biāo)，下崗分流、減員增效就成為企業(yè)——特別是國有企業(yè)——在市場經(jīng)濟(jì)條件下提升競爭力，求生存、謀發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)利用宣傳教育手段積極引導(dǎo)職工群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。企業(yè)工會組織可通過樹典型，舉行報(bào)告會等手段，引導(dǎo)職工克服等、靠、要的思想，樹立自主擇業(yè)，競爭擇業(yè)，多元化、多渠道、多形式就業(yè)的觀念，鼓勵(lì)職工群眾走“自立自強(qiáng)，發(fā)家致富”的路子。第三，企業(yè)工會組織應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型組織”的建立。企業(yè)工會組織要經(jīng)常向職工群眾灌輸就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識等，讓他們明白在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的社會，要想不落伍，不被淘汰，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷進(jìn)取意識，保證企業(yè)職工素質(zhì)的不斷提高，不斷滿足社會和時(shí)代的發(fā)展需要，進(jìn)而提升企業(yè)職工的整體就業(yè)本領(lǐng)和素質(zhì)，減少下崗分流人員。第四，基層工會組織要加強(qiáng)對下崗分流職工的思想政治工作和調(diào)查研究工作，及時(shí)了解下崗分流人員的所思、所想，從而正確地引導(dǎo)他們，使他們能有一個(gè)正確的態(tài)度和意識對待下崗分流工作，保證整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
　　企業(yè)工會組織要履行好“再就業(yè)技能培訓(xùn)者”的職責(zé)，幫助職工盡快走出低谷，走上再就業(yè)之途。
　　全國再就業(yè)工作會議對我國現(xiàn)存的下崗、待崗群體進(jìn)行了具體細(xì)致的分析，歸結(jié)到一點(diǎn)：現(xiàn)在的下崗、待崗人員一般都是40歲左右、文化水平偏低、專業(yè)技術(shù)單一、思想觀念陳舊的人員，總起來說這支隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。針對這一點(diǎn)，企業(yè)工會組織就有必要、有義務(wù)針對性地采取措施。
　　首先，企業(yè)工會組織在對待下崗待崗職工方面要樹立“造血”和“輸血”相結(jié)合的意識。所謂“輸血”，就是工會組織在短期內(nèi)要從經(jīng)濟(jì)上向職工提供支援；所謂“造血”，就是工會組織為職工提供獲取一項(xiàng)或幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)會，以便職工能在長期內(nèi)依靠獲得的技術(shù)和自身的努力去解決自身的經(jīng)濟(jì)困難。從根本上說，企業(yè)工會組織提供的“造血”功能是從根本上徹底解決職工困難的方法，所以企業(yè)工會要盡快樹立此種意識，人說“送一次錢，不如送一項(xiàng)技術(shù)”就是這個(gè)道理。其次，企業(yè)工會組織有義務(wù)正確引導(dǎo)再就業(yè)職工群體走出再就業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)。培訓(xùn)一項(xiàng)技能很重要，但如果培訓(xùn)得來的技能不適用，對他們來說，那將是一次巨大的身心打擊，那更會使下崗、待崗職工從經(jīng)濟(jì)上到精神上都感到雪上加霜�，F(xiàn)在流行的培訓(xùn)都存在以下誤區(qū)：忽視技能重文憑；不顧是否學(xué)以致用；不適應(yīng)市場需要等等。為此，企業(yè)工會組織在這方面要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，保證再就業(yè)培訓(xùn)工作“適銷對路”。第二，企業(yè)工會組織要積極主動地協(xié)助下崗、待崗人員聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)的工種技術(shù)等培訓(xùn)事宜，以便組織他們有目的、有步驟地參與培訓(xùn)，從而做到培訓(xùn)工作目的明確，有的放矢。
　　企業(yè)工會組織只有完完全全擔(dān)負(fù)起一名“技能培訓(xùn)者”的職責(zé)，下崗、待崗職工才會有能力、有信心、有決心實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，重新走上工作崗位。所以，組織下崗、待崗職工進(jìn)行技能培訓(xùn)是企業(yè)工會組織在再就業(yè)工作中的主要內(nèi)容。
　　企業(yè)工會組織要扮演好“援助幫扶者”的角色，并盡量在這一角色方面有所創(chuàng)新，這樣才能讓職工群眾進(jìn)一步體會到工會是“職工之家”。
　　首先，企業(yè)工會組織要完善對下崗、待崗職工的摸底建檔制度，徹底了解他們的底細(xì)：年齡段、特長、愛好、文化程度、技術(shù)水平、參加培訓(xùn)情況等，以使企業(yè)工會組織在今后為他們聯(lián)系再就業(yè)崗位時(shí)有第一手必備資料。其次，企業(yè)工會組織要做好信息收集工作，盡力搜集社會上各方信息，并盡力與社會上有關(guān)用人單位加強(qiáng)聯(lián)系，一遇合適的崗位，即從已建檔人員中推薦適合人員上崗，實(shí)現(xiàn)有組織的勞務(wù)輸出。第三，企業(yè)工會組織要進(jìn)一步強(qiáng)化“送溫暖工程”，在逢年過節(jié)期間，企業(yè)工會組織要加強(qiáng)對下崗人員的“送溫暖”工作，從精神上給他們以安慰、以鼓勵(lì)、以信心，讓他們感覺到他們?nèi)匀皇墙M織的一員，組織一直都關(guān)心他們、關(guān)注他們、照顧他們。第四，企業(yè)工會組織要幫助下崗人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，使他們在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。企業(yè)工會組織要幫助他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證，保證他們所創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、運(yùn)作上的可行性。同時(shí)為他們提供技術(shù)上的支持(比如安排他們在適當(dāng)時(shí)機(jī)參加相關(guān)培訓(xùn))；在可能的范圍內(nèi)，企業(yè)工會組織要在資金上給他們以一定的幫助，解決他們的燃眉之急，盡力做到“扶上馬，送一程”。最后，企業(yè)工會組織在可能的情況下，可利用自身既有優(yōu)勢創(chuàng)辦適合市場現(xiàn)行需要的實(shí)體，為下崗、待崗人員提供再就業(yè)崗位和機(jī)會。
　　企業(yè)工會組織只有正確把握好自身在再就業(yè)工作的角色定位，才能切切實(shí)實(shí)地為再就業(yè)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；也只有這樣，企業(yè)工會組織才能從根本上維護(hù)好企業(yè)職工的切身權(quán)益，成為真正意義上的職工群眾自己的組織，成為真正意義上的“職工之家”。

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