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企業(yè)執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競爭力
企業(yè)執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競爭力 摘要:企業(yè)的執(zhí)行力是對一個企業(yè)來說,如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方,物盡其用,人盡其才,也就是根據(jù)人的不同個體所表現(xiàn)出來的特點和特長,加以利用,而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用,積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力,采取不拘一格和能者上的用人策略,選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人,堅決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略,不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手,并且使人才隊伍形成梯隊?wèi)B(tài)勢,為常林的發(fā)展攻城略地。
關(guān)鍵詞:企業(yè)執(zhí)行力;企業(yè)競爭力;山東常林
Abstract: The enterprise carried out the strength is to an enterprise, how under the enterprise superintendent's leadership, to have certain post skill person to place in may display its ability the place, made the best use of things, enables each person to develop his talents, was also the characteristic which and the special skill displayed according to person's different individual, used, but weighed the standard was whether could complete own work mission on time in proper amount according to the nature. Shandong often carries out the strength the forest group profound understanding to the enterprise in the enterprise development the influential role, implements and carries out the enterprise to carry out the strength positively, adopts without restraint of style with those who are able's on personnel strategy, has selected the massive young technical expert and the service outstanding person takes department's leader, carries out the enterprise development to carry out the strength strategy firmly, not only has trained the massive service expert, and causes the talented person troop to form the echelon situation, to often the forest development attack a city seizes territory.
key word: The enterprise carries out the strength; Enterprise competitive power; Shandong Chang Lin
前言
山東常林集團(tuán)認(rèn)識到提升企業(yè)的管理能力,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力,要創(chuàng)大業(yè),辦大事,首先要學(xué)會用人,用人是一門學(xué)問,通俗的說法,就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?并且要干出領(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下,生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色,國籍,管理一個企業(yè)首先都是以人為根本的,人才就相當(dāng)于大廈的根基,一旦在這個方面出現(xiàn)問題,即使很有能力的企業(yè)管理者也會無力回天,常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的,先改造員工的思想,然后才貫徹執(zhí)行力,也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題,我本人從對余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看,他反復(fù)的強(qiáng)調(diào),企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡單的東西講的越復(fù)雜越好,越能夠表現(xiàn)自己的知識淵博,而在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡單化,系統(tǒng)化,條理化,讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義,并且在現(xiàn)實工作過程中堅定不移的執(zhí)行管理者的意圖。
山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座,要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā),從這個出發(fā)點引入中國企業(yè)的執(zhí)行力,雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長河中一步一步走過來的,是逃不了歷史這個環(huán)境的,但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭和沖突,都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的,因為日本特殊的地理位置和資源的稀缺性,決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的,距離日本較近,且資源豐富的中國就成了侵略的首選對象,它也侵略過其他國家,但相對于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的,日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展,本來就是一個奇跡,索尼,本田,豐田,松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個角落,除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外,對人的運用可以說是一個很高的水平,在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費,明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍,每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻,卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵在人,而不在武器。
在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志,美國的GE的韋爾奇,DELL公司的老板戴爾,是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對執(zhí)行力的理解和運用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”,這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶,至1996年,聯(lián)想作為中國的品牌,中國自己的電腦,在中國市場當(dāng)中占據(jù)了第一的位置,一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合,可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人,也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人;韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義,我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法,擯棄所有美麗外殼的計劃與預(yù)算,”同樣選擇了伊梅爾特,繼承了韋爾奇的心愿,把GE發(fā)展到一個更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”,也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),讓合適的人干合適的事。
作為企業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸,山東常林集團(tuán)企業(yè)管理者如何從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā),能夠真正地把執(zhí)行力三個字的涵義貫徹下去是十分重要的,如果僅僅在企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)如何去做,但真正并不是那樣實行的,對于企業(yè)的發(fā)展時候很不利的,尤其是對于企業(yè)員工的管理可能導(dǎo)致前功盡棄,不但不可能達(dá)到預(yù)想的目的,且可能發(fā)生抵觸情緒,上級對下級的工作不滿意,下級對上級的管理怨言沖天,有責(zé)任互相推辭。日本尼桑汽車由于在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損,后來在全球十大CEO卡洛斯戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下才走上盈利的正軌,他認(rèn)為管理者應(yīng)該在工作過程中時保持緊迫感,不要有一點時間就去打高爾夫,功成名就之后再去還來得急,從他的領(lǐng)導(dǎo)思維來看,對工作絕對不是說的過去就可以的,并且要把這種管理思維擴(kuò)展到每一個管理者和每一個企業(yè)員工。充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的穿透力,而企業(yè)管理的穿透力是指透過管理者的部署,使下屬主動完成工作的能力,實際上就是管理者對下屬的真實領(lǐng)導(dǎo)力。管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動性,強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實性。
同樣的企業(yè)在人的運用上存在的差別很大,尤其是企業(yè)老總對人的理解,可能有人認(rèn)為作為企業(yè)的員工就是堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度,但當(dāng)制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時候,員工如何做出選擇,而老總是強(qiáng)制性的執(zhí)行自己的意思呢?還是征求員工的意見,這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對人的理解和運用,同時也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度,在講座中同時還提到了平安保險公司董事長馬明哲認(rèn)為,“企業(yè)的核心競爭力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競爭力從顧客觀點說是這個產(chǎn)品沒有替代品,而從競爭者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒有能力模仿。伊犁集團(tuán)董事長鄭俊懷的理解“好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力,”作為企業(yè)管理者,如何把有限的資源經(jīng)過合理的有效的配置,以達(dá)到最大效用是最為重要的,尤其是對人力資源的運用,可以說決定企業(yè)的生死存亡。同樣是亞洲的企業(yè),為什么韓國的三星電子可以發(fā)展到世界的頂端,通過對中國企業(yè)家和中國人對企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度就可以看到原因所在,首先是對企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行偏差沒有任何的感受,也不覺的證明重要;在發(fā)展個性上,也不時追求完美,能說的過去就可以了,生產(chǎn)產(chǎn)品不追求質(zhì)量的完美,而在強(qiáng)調(diào)自己有多么好的售后服務(wù)隊伍,不是說三星電子沒有修理的,但人家追求的就是沒有缺陷,寧可生產(chǎn)量的減少,也要追求質(zhì)量的盡善盡美;還有一個最為嚴(yán)重的問題就是在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)不敢承擔(dān)責(zé)任,往往是把責(zé)任層層上移,一個很簡單的問題也不知道怎么處理,也不敢處理,因為有些時候的領(lǐng)導(dǎo)意圖和咱們自己考慮的不同,企業(yè)的管理制度時有時無,形同虛設(shè);對要求的標(biāo)準(zhǔn),不管是中層管理人員,還是底層的員工,不是積極的執(zhí)行,即使執(zhí)行了也沒有一貫性和系統(tǒng)性。從各個方面來看,中國的企業(yè)走出國界還有好多的地方必須進(jìn)行大力度的改革。這不僅中國企業(yè)界的任務(wù),也是國家政策決策層應(yīng)該考慮的。
山東常林集團(tuán)的發(fā)展是企業(yè)員工和管理者共同努力的結(jié)果,在任何一個環(huán)節(jié)都是緊密相扣,層層推進(jìn),員工積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和方案,管理人員可以民主的提取員工的聲音,積極貫徹企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,企業(yè)的發(fā)展才能夠突破資源、人力等的束縛,開創(chuàng)一個光明的未來,明天的山東常林一定會以更加強(qiáng)大的姿態(tài)屹立于農(nóng)機(jī)企業(yè)之林,并在多元化發(fā)展中取得成功。
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