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企業(yè)并購重組中文化整合和啟示
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精品源自歷史科
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)并購重組 文化整合 動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則
論文摘要:企業(yè)并購重組是我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重大問題,文化整合是企業(yè)并購重組的必然選擇,是跨越企業(yè)邊界的擴(kuò)....
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中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路的淺析
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摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也迅猛發(fā)展。我國的家族企業(yè)在壯大的同時(shí),也暴露出很多問題。這些問題不僅制約著我國家族企業(yè)的發(fā)展、壯大,而且嚴(yán)重影響到我國經(jīng)濟(jì)的健康快速的發(fā)展。從我國家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),從理論和....
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集團(tuán)式企業(yè)內(nèi)服務(wù)業(yè)納稅籌劃設(shè)計(jì)
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[論文關(guān)鍵詞]集團(tuán) 服務(wù) 納稅籌劃 設(shè)計(jì)
[論文摘要]納稅籌劃是以企業(yè)合理納稅為前提,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)納稅行為,納稅籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要措施之一,經(jīng)濟(jì)主體為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝....
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當(dāng)今我國中小型制藥企業(yè)發(fā)展思路淺議
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金融風(fēng)暴的影響對(duì)制藥行業(yè)的沖擊是顯而易見的。特別是各項(xiàng)新醫(yī)改政策的出臺(tái),如制訂并頒布《國家基本藥物目錄》,實(shí)行基本藥物招標(biāo)生產(chǎn)和直接配送,減少中間流通環(huán)節(jié),降低藥品價(jià)格;藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標(biāo)改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)等。這些政策的出....
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入世后中國超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考2
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入世后中國超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考2 2、中等實(shí)力超市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——區(qū)域集中戰(zhàn)略。中等實(shí)力超市企業(yè)是指有一定資金,具有一定管理經(jīng)驗(yàn),擁有一定管理人才的超市業(yè)界公司。它們?cè)谝欢▍^(qū)域中有較高知名度,占有一定市場(chǎng)份額,但在全國范圍內(nèi)知名度小,市場(chǎng)份額少,不具備大....
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入世后中國超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考1
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入世后中國超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考1 內(nèi)容摘要:本文根據(jù)加入WTO對(duì)中國超市業(yè)發(fā)展的影響,依據(jù)中國超市發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),從超市業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)強(qiáng)大實(shí)力、中等實(shí)力和弱小實(shí)力三種不同發(fā)展階段和規(guī)模的超市集團(tuán)或公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了思考,并分別提出了一些建議。
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發(fā)展戰(zhàn)略模式及其實(shí)現(xiàn)途徑
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發(fā)展戰(zhàn)略模式及其實(shí)現(xiàn)途徑 內(nèi)容摘要:本文在分析零售企業(yè)與物流績(jī)效管理關(guān)系基礎(chǔ)上,提出了零售企業(yè)明確管理戰(zhàn)略、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)、構(gòu)建管理體系以及有效運(yùn)用改進(jìn)方法等四個(gè)改進(jìn)物流績(jī)效的基本策略。
關(guān)鍵詞:零售企業(yè) 物流....
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淺論新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略2
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淺論新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略2 那么我們?cè)陂_發(fā)新產(chǎn)品中可以采取哪些策略來降低風(fēng)險(xiǎn)呢?首先是優(yōu)質(zhì)策略。即開發(fā)起點(diǎn)高、質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。采用這種策略不能一味的追求技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量好,必須注意適合國情、適合顧客需要;注意市場(chǎng)潛力,才能有助于新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng),增強(qiáng)....
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淺論新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略1
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淺論新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略1 【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的生命周期日趨縮短。企業(yè)要想持久地占領(lǐng)市場(chǎng),必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)潮流變化,推陳出新,才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。因此,企業(yè)管理者應(yīng)力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。
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零售企業(yè)物流績(jī)效發(fā)展戰(zhàn)略要素分析
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零售企業(yè)物流績(jī)效發(fā)展戰(zhàn)略要素分析 內(nèi)容摘要:本文在分析零售企業(yè)與物流績(jī)效管理關(guān)系基礎(chǔ)上,提出了零售企業(yè)明確管理戰(zhàn)略、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)、構(gòu)建管理體系以及有效運(yùn)用改進(jìn)方法等四個(gè)改進(jìn)物流績(jī)效的基本策略。
關(guān)鍵詞:零售企....
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