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運用成功教育的心理效應，轉變學生的學習態(tài)度
去年元旦假后,班上不少原本學習認真的中等生上課時變得無精打采、心不在焉,那些差生更是心浮氣躁、心猿意馬。通過個別談話,我弄清了事情的原委。
上期半期考試后,不少選修理科的同學請求轉到文科班學習,于是,我被任命為新組建的文科班的班主任。同學們十分珍惜這次機會,個個精神煥發(fā),如饑似渴的學習�！霸逼陂g,他們的一些技校同學動員他們讀完高二后去讀職高大專班,理由是讀職中比讀大學花錢少、見效快,又有就業(yè)保障;再說作為一所農村的普通高中,多數學生成績差,覺得升學無望;何況就算拼死拼活的考一個普通大學,那高昂的學費和不到八成的就業(yè)率又怎比輕輕松松的去讀職高大專更讓人心動呢?
該怎樣做才能把同學們的心收回到學習上來呢?我通過演講、辯論、主題班會等形式,激勵大家樹立遠大的志向,但收效甚微。葉老指出:“學習貴在興趣,興趣出勤奮,勤奮出天才。”俄國教育家烏申基斯說:“缺乏興趣的學習是痛苦的,它會扼殺學生探索真理的求知欲�！笨梢�,激發(fā)學生的興趣,是使他們找回自信,安心學習的前提。管理心理學的研究也表明:動機是激勵人們行動的主觀原因和力量源泉,需要是動機產生的基礎和根源,興趣則是需要轉化為動機的催化劑。而要培養(yǎng)學生的興趣,對于那些早已被各種考試考得自卑麻木的同學而言,最重要的不是“失敗是成功之母”,而是“成功是成功之母”,得讓他們體驗到成功的樂趣。實踐證明,運用成功教育的心理效應,充分尊重、信任、依*和發(fā)動學生,使他們把學習看作自己的需要而對學習產生濃厚的興趣,進而在強烈的動機的支配下自覺學習,是使學生由“要我學”的外在壓力內化為“我要學”的內在動機的有效方法。
心理學家凱爾曼提出了態(tài)度轉變的“三階段理論”,他認為學生態(tài)度的轉變可以劃分為三個連續(xù)的階段:服從(即迫于外力,口服心不服)→同化(即自愿改過,易反復)→內化(即通過正強化,心服口也服)。我的做法是:
一 充分尊重和信任學生,運用自己人效應和期望效應進行開啟,使學生產生學習的需要。
由于后進生缺乏上進心和明辨是非的能力,對周圍的人(尤其是師長)和環(huán)境有隔膜感和敵意,轉變他們的學習態(tài)度不能采用居高臨下的說教,而應當運用自己人效應進行巧妙的開啟,使他們敞開心扉來悅納你;還要充分尊重和信任他們,運用期待效應,增強其自信心,他們才有可能把學習當作自己的需要。
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自己人效應指目標對象感到勸導者與自己在某些方面相似就很容易接受他們宣傳的觀點和思想。如果你試圖改變某人的觀點、態(tài)度,你越使自己等同于他,就越具有說服力。我通過摸底,發(fā)現班上有幾個同學去年暑假曾打過工,鄰班還有一個在廣州打了半年工的補習生。我請他們現身說法,談他們打工的感想。結果,由于這幾個同學當初和現在班生不少同學的想法一致,而自己現在最想說的則是“知識就是力量,知識改變命運”,同學們便產生了同病相憐的感覺,認同了那幾個同學的觀點。幾天下來,想讀技校的同學情緒穩(wěn)定了。
期望效應指對目標對象寄以厚望會對其產生巨大的激勵、指導作用,使之表現出補充和加強勸導者期望的行為,其核心是充分尊重和信任學生。那些中差生之所以想讀技校,重要的原因就是屢考屢敗,對自己喪失了信心。于是,我與各科任教師會診后,分別與他們進行了暢談,并與之一起制定了醫(yī)跛突優(yōu)、注重學法的學習策略。然后,通過家長、年級組長、科任教師、其他同學,暗示他們學習很有潛力,上課也給他們以額外的關注、激勵和指導,月考再適當降低要求。兩個月后,他們中的不少學生均有了進步,其中一個還高興的對我說:“老師,開始還以為你是誆騙我的,沒想到,我讀高中以來,語文第一次及格了�！�
二 充分依*學生,運用同化效應和內滋效應進行鼓勵,使學生學習的需要得到強化而產生濃厚的興趣
后進生固有的不良行為的矯正是一個長期的、反復的過程,又很容易受到不良習氣的影響,因此,轉變他們的學習態(tài)度要營造良好的學習氛圍和社交氛圍,運用同化效應進行正強化;還要充分依*他們,運用內滋效應進行褒獎,使他們嘗到久違的勝利果實,學習的需要就會在強化中變成對學習的濃厚興趣。
同化效應指人們的態(tài)度和行為逐漸接近參照群體或參照人員的態(tài)度和行為的過程,是個體在潛移默化中對外部環(huán)境的一種不自覺的調適。就是人們常說的“近朱者赤,近墨者黑”。俗話說“人以類聚,物以群分”,差生往往和差生來往,其伙伴群朝著不良方向越滑越遠,各自的不良行為受到同伴的強化和激勵,并在態(tài)度和行為上作出一致性的調整,使自己逐漸接近伙伴的不良態(tài)度和行為,這種情況屬于負同化,也就是“近墨者黑”,這是學生態(tài)度轉變工作中應當力求避免和慎重對待的。我仔細分析了他們的人際氛圍,和交際圈,看他們跟哪些優(yōu)生有共同語言,再與他們磋商后,將其與他們能接近的優(yōu)生編坐在一起,為他們尋找新的伙伴,營造新的學習環(huán)境。不久,班上便有了許多“小老師”,學風開始好轉。
內滋效應指通過多種形式的反饋,為學生提供更多的成功的機遇,使他們自我的諸種才能和全部潛能能夠完全充分的發(fā)揮出來,從而樂意重復以期獲得新的成功,換取更多自我實現的滿足。一方面,我通過激勵性作業(yè)評語,上課多給他們展示的機會來調動其積極性;另一方面,我注意發(fā)揮他們在體育、藝術、交際方面的優(yōu)勢,讓他們在辦板報、書畫展、運動會、文藝匯演等方面體驗成功的樂趣,從而既增強了集體的凝聚力,又使他們信心百倍的投身于學習之中。
三 充分發(fā)動學生,運用登門檻效應和助長效應進行正強化,使學生在強烈的動機支配下,自覺的學習。
在后進生的轉化過程中,我們還要運用登門檻效應對他們提出適宜的目標要求,這樣,有利于他們變壓力為動力;同時,還可以利用中學生的好勝心理充分發(fā)動學生,運用助長效應,讓他們在學習小組中開展學習競賽,從而在強烈的動機的支配下,自主學習。
登門檻效應指先向目標對象提出一個較小要求,對方不好拒絕,而一旦接受了這個要求,為了維護自我的一致性,就很難拒絕較高的要求了,“跳摘”理論就是這個意思。教師要從學生的實際出發(fā),循序漸進,逐步提高要求,使學生感到力所能及,比一步到位要好得多。我針對他們各自不同的起點,要求他們在期末考試中力爭上升10到30分不等,有藝體潛能和愛好的同學可以選修體育和藝術。結果,他們都信心百倍的表示“自己一定行”,而且學習的勁頭也更足了。
助長效應指多數個體在團體狀態(tài)或與他人競爭的狀態(tài)下,工作效率要比單獨一個人工作時高,平時我們說的“下棋找高手”就是這個道理。我與他們協(xié)商后,將其與比他們好一點的優(yōu)生搭配,展開互助和學習競賽�，F在,班上初步形成了人人不甘落后,你追我趕的良好學風。
意大利詩人但丁深情的寫道:“情像清泉,可以澆灌干涸
的土地;情像陽光,可以溫暖冷縮的心靈”。在后進生學習態(tài)度的轉變工作中,教師尤其需要飽滿的激情,才能催開即將枯萎的花朵。
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