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如何使班干部能上能下
如何使班干部能上能下幾年前,我在一所農(nóng)村中學(xué)擔(dān)任初一(1)班的語文課。該班的班主任是一位老教師,為人耿直,工作認(rèn)真,我們合作得很好。 但那時(shí)有一件事,卻使我忘不了。 這個(gè)班的班長叫李××,是個(gè)男生,成績中等,愛講話,敢負(fù)責(zé),一開始很討班主任喜歡,就這樣,他被任命為班長。學(xué)校里布置的各項(xiàng)任務(wù),班主任都喜歡交給他負(fù)責(zé)。他在班級(jí)里有了一定的威信,自己也有些飄飄然了,對(duì)工作就更大膽、更積極地負(fù)責(zé)了。今天這個(gè)男生遲到了,他在班內(nèi)公開點(diǎn)名批評(píng),明天那個(gè)女生沒值日,他也在班內(nèi)公開提出批評(píng)……,對(duì)那些不接受他批評(píng)或不聽指揮的同學(xué)和班干部,他都及時(shí)向班主任報(bào)告,班主任給他撐腰,自然多是訓(xùn)斥那些學(xué)生……,他認(rèn)為這些都是他作為班長份內(nèi)的事情,也是應(yīng)大膽負(fù)責(zé)的事情,班主任對(duì)他很是信任。漸漸地,他覺得自己很了不起,因而便高高在上,頤指氣使,盛氣凌人,只知道向老師報(bào)告某某同學(xué)學(xué)習(xí)不好,某某同學(xué)紀(jì)律太差,而看不到自己的缺陷和弱點(diǎn)。班里的同學(xué)們開始厭惡他,繼而對(duì)他又有了明顯的抵抗情緒。班內(nèi)沒人值日了,遲到的學(xué)生也不只是兩、三個(gè)了……,一些同學(xué)還暗地里“煽風(fēng)點(diǎn)火”,故意給他作對(duì)。有的同學(xué)的確是因?yàn)橐恍┛陀^原因遲到了,他還是在班內(nèi)公開批評(píng),于是倆人就發(fā)生口角,吵了起來。其他同學(xué)有的冷眼旁觀,有的說一些諷刺話,有的甚至跟著起哄。這以后班級(jí)輿論漸漸變了,正氣少了,“邪氣”多了;團(tuán)結(jié)的氣氛少了,“對(duì)著干”的氣氛濃了。班長漸漸失去了威信,越是他布置的工作,越是沒人干,班級(jí)各項(xiàng)工作逐步下滑……。當(dāng)班主任看到工作落后的局面時(shí),不斷責(zé)成這位班長要積極工作,大膽負(fù)責(zé),然而班主任哪里了解實(shí)情——同學(xué)們漸漸疏遠(yuǎn)了班長。 此后一段時(shí)間,班級(jí)工作常居下游。班主任也忍不住了,萌生了撤換班長的念頭。他向?qū)W生了解情況,學(xué)生多是說班長的“不是”,怨聲載道,這更堅(jiān)定了班主任的決心,于是在一個(gè)周會(huì)上,班主任指出了班級(jí)工作落后的局面,心情頗為氣憤,最后向全班學(xué)生鄭重宣布撤掉李×× 班長職務(wù),重新任命了班長。 李××被撤掉班長之后,情緒一落千丈,思想很不穩(wěn)定,加上同學(xué)們的冷嘲熱諷:“既有今日,何必當(dāng)初”,“這回想批評(píng)別人也批評(píng)不成了”……,他感到教室里都是冷眼,都是嘲笑的面孔,連那些中立的同學(xué)們也疏遠(yuǎn)他了……,他感到孤獨(dú)、無助,在教室里如坐針氈,再也沒有心思去學(xué)習(xí)了……。一周后,他也開始遲到、早退、逃學(xué),成績直線下滑,期末考試位居下游。到第二學(xué)期開學(xué)時(shí),他竟然輟學(xué)了。 這位班長輟學(xué)后,我曾試圖讓他回到學(xué)校,但已于事無補(bǔ)了。我為失去這樣一位本是很好的班干部而遺憾,也令我不斷深思:怎樣使用、愛護(hù)班干部?怎樣使班干部能上能下,保證他們健康成長?帶著這樣的問題,我進(jìn)行了苦苦的探索,后來在我的班主任工作中,我是這樣做的: 1、 要經(jīng)常關(guān)心、指2、 導(dǎo)班干部的工作 班干部并不是十全十美的學(xué)生,況且班級(jí)工作是十分復(fù)雜、煩瑣的。有些學(xué)習(xí)成績較好的學(xué)生還不愿干,有熱情的班干部多半是學(xué)業(yè)成績一般的學(xué)生。因此,為了班級(jí)工作,也為了學(xué)生干部的健康成長,班主任要經(jīng)常關(guān)心他們,給他們以信任和溫暖,不斷地指導(dǎo)他們。他們有的熱情有余,方法不足,這就要教導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獠呗院头椒;有的自鳴得意,盛氣凌人,要讓他們頭腦冷靜;有的急燥,心直口快,應(yīng)要求他們待人接物要委婉一些、寬容一些。教育他們開展工作要講方法、講策略、講時(shí)機(jī)、講分寸,注意場合,分清緩急,因人而異,既堅(jiān)持原則,又適當(dāng)靈活;對(duì)同學(xué)要尊重他們,多鼓勵(lì)、少批評(píng)等。 3、 要明確班干部“換屆”或“能上能下”的制度 班委建立之初,就要向班干部及全班學(xué)生講明,班干部不是“終身制”,而是要定期換屆重選的。這樣使全班學(xué)生都明確班干部是能上能下的,這為不稱職的班干部“卸任”留下臺(tái)階。但在換屆時(shí),為避免班干部大起大落,形成挫折,喪失尊嚴(yán),無法回到班集體中來,就要留有余地,掌握分寸,能不換的則不換,干不好本職工作的,可以調(diào)整工作崗位。非換不行的要妥善處理,使之“軟著陸”。如前年,我負(fù)責(zé)一個(gè)新班,班里男生只有七、八個(gè),其中有一個(gè)高個(gè)男生,我想用他做班長,帶操、聯(lián)系工作都方便,于是就讓他做臨時(shí)班長。但他性格懦弱、不果斷,工作缺乏力度,講話不懇切,沒有魄力,班級(jí)工作不見起色。一學(xué)期過后,我就把他換了,讓一位潑辣且有藝術(shù)特長的女生擔(dān)任。為了不使這位男生有大起大落的失落感,我就讓他當(dāng)一名文體委員,只負(fù)責(zé)帶操、體育課等文體活動(dòng)。這樣,他仍然是班委中的一員,照顧了他的面子;工作面少了,工作起來他感到輕松勝任了。我又經(jīng)常留心他,觀察他的表現(xiàn),看有沒有不正常的地方,及時(shí)給予指導(dǎo),使他度過了“卸任”后的“危險(xiǎn)期”,后來表現(xiàn)良好。 三、“焦點(diǎn)問題”、“熱點(diǎn)問題”冷處理 在班級(jí)管理中,遲到、早退等缺勤問題,恐怕是“焦點(diǎn)問題”,很多學(xué)生因此受到批評(píng)教育。因而,抓紀(jì)律的班干部也成了“焦點(diǎn)人物”。為了不給抓紀(jì)律的班干部添麻煩,有時(shí)可讓他對(duì)班級(jí)違紀(jì)情況作秘密記錄,不進(jìn)行直接處理,而后由班主任分析研究后“對(duì)癥下藥”。對(duì)于班干部打的“小報(bào)告”,或同學(xué)們中間出現(xiàn)的諸如“早戀”等“熱點(diǎn)問題”,班主任要區(qū)分輕重緩急,注重調(diào)查,辨明真?zhèn),注意場合,把握分寸,有理有?jié)地處理。避免造成班干部與學(xué)生間的矛盾,避免個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)挫折,防止各種心理問題的出現(xiàn)或發(fā)生。 現(xiàn)在把這一案例寫下來,以避免類似的教育遺憾不再發(fā)生。
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