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量化管理制度的制定和實施

量化管理制度的制定和實施量化管理制度的制定和實施
            ——我做班主任的一點體會
河大附中   王振鋒

說是讓我談一點經(jīng)驗,其實沒有什么經(jīng)驗,只是一點體會而已。
我做班主任有七年的時間了。這七年之中我體會最深的就是要管理好一個班級,不僅要制定一套規(guī)章制度,而且更重要的在于能夠靈活的運用這套制度。
吸收很多位老師的經(jīng)驗和體會,經(jīng)過摸索,我制定了一套量化管理辦法。所謂的量化管理,就是從實行這個制度開始給每個學(xué)生一個平等的分數(shù)(0分或100分都行),而后把學(xué)生的生活、習(xí)慣、學(xué)習(xí)、紀(jì)律的方方面面制定成一些條款,按照學(xué)生完成或違犯的情況給以獎分或扣分,由此把它分成獎分條例和扣分條例兩部分,公示于班級中使之深入人心,并把它作為我們通常使用的班干部值周的標(biāo)準(zhǔn),這樣一段時間以后,每個學(xué)生的表現(xiàn)便會有了一個分數(shù),把這個分數(shù)作為你進行班級管理的主要依據(jù),這就是基本的量化管理辦法。
但是,我們很多班主任都會有一個困惑,那就是看起來很好的一個辦法、制度,在實際實行過程中往往會出現(xiàn)很多問題,達不到預(yù)期的效果。對于這套制度,我也有過類似的苦惱,這是一套非常繁瑣的制度,他要求我們付出很多。
第一:量化管理制度內(nèi)容的問題。
內(nèi)容是制度的核心。在制定量化管理辦法的時候,一定要依據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度和班級的實際情況。學(xué)校的規(guī)章制度都是經(jīng)過實踐檢驗的東西,對我們?nèi)娴目紤]問題很有幫助,然后還要考慮班級學(xué)生的總體情況,比如說你是宏志班的班主任,學(xué)生都很自覺,紀(jì)律很好,那你制定的時候就應(yīng)考慮更高層次的問題,比如學(xué)生高尚品德的培養(yǎng)、遠大目標(biāo)的樹立、班級競爭氛圍的形成等,不要只停留在遲到、早退、打架、打游戲這些問題上。如果說這個班的情況不好,紀(jì)律很糟糕,那你就應(yīng)該在這些方面下功夫,把他制定的盡可能的具體一些、可操作一些。    
但我覺得最重要的還是量化管理制度內(nèi)容的變化與更新,因為我們面對的是幾十個正在快速成長的學(xué)生,他們不可能對幾年甚至幾個月一成不變的東西感興趣,所以我們就要根據(jù)這個班級的情況和每個時期的側(cè)重點對內(nèi)容進行增刪,比如說這個班級原來沒有丟東西的現(xiàn)象,風(fēng)氣很好,突然一連出現(xiàn)了幾起,怎么辦,除了查找原因之外,我們就可以在正面引導(dǎo)上做文章,把量化管理中有關(guān)拾金不昧、樂于助人、大公無私、做好人好事的條款具體化,增加它的分值,大力提倡正義,經(jīng)常在班里表揚,創(chuàng)造一種氣氛,就能擠掉一些同學(xué)心中的骯臟的東西,從根本上扭轉(zhuǎn)班風(fēng)。再比如說年級或?qū)W校開展一些活動,這時候為調(diào)動學(xué)生積極性,就可以在一定時期內(nèi)增加一些新的條款來配合這些活動,我把它叫做增加競爭性條款調(diào)動積極性。另外還可以就某一方面的問題發(fā)揮班級輿論效應(yīng),搞民意測評等等?偟膩碚f,量化管理制度的內(nèi)容應(yīng)該是圍繞班級情況常變常新的。
第二:在執(zhí)行量化管理制度的過程中,要不怕麻煩,抓住教育時機,及時處理。
實行任何一個制度能不能起作用,最怕的是認真二字。一個班級,班主任在制度實施中有著至關(guān)重要的作用。因此,在實行量化管理制度的過程中尤其是開始階段,班主任一定程度上的事必躬親對于樹立量化管理制度的威嚴(yán)有著不可替代的作用。對此,我一般堅持晚走。首先在放學(xué)前五分鐘由值周班干部進行總結(jié),把這一天量化辦法的實行情況進行公布,違紀(jì)的批評,表現(xiàn)突出的進行表揚。然后我一般都要把違紀(jì)的留下來進行簡短的處理,處理的輕重視情況而定:有的可能只是皺皺眉頭看他兩眼;有的可能提醒他違紀(jì)幾次了,下次注意;有的可能讓他自己決定該接受什么處分,總之不一而足,一般以不激化矛盾為限。這樣處理的好處是:學(xué)生當(dāng)天違紀(jì)當(dāng)天解決,趁熱打鐵,針對性強,容易抓住教育的最佳時機,對第二天的班級情況也有敲山震虎的作用。堅持一段時間,可減為兩天一次或一周兩次,遇有特殊情況或某一方面問題突出時可隨時改為一天一次,以便及時解決。
經(jīng)過整頓,若某一方面問題仍很嚴(yán)重,也可采取突擊處理的辦法。比如抄作業(yè)問題,有時候相當(dāng)嚴(yán)重,可以在學(xué)生想不到的時間,比如在早上七點鐘前或中午悄無聲息的出現(xiàn)在學(xué)生的面前或背后,讓這些學(xué)生措手不及,輔以合適而又有力度的處理,可以起到令你意想不到的作用。此時若能輔之以量化管理標(biāo)準(zhǔn)的增刪,效果將更佳。
第三:細化班干部值周紀(jì)錄,可以為你的班級工作提供各種有效的數(shù)字。
我把我班的值周紀(jì)錄分成了以下幾項:1、時間:某年某月某節(jié)課某科;2、違紀(jì)或獎勵情況;3、違紀(jì)程度或獎勵等級;4、處理意見。由值周班干部對每天班里的情況進行登記。每一個月由專人統(tǒng)計值周紀(jì)錄一次,制成量化表。量化表里包括班級每個同學(xué)的姓名、哪一個月、獎多少分、扣多少分、實得多少分、備注等幾項。其中獎多少分又分為活動獎多少分、學(xué)習(xí)獎多少分、紀(jì)律獎多少分三項;扣多少分也分為嚴(yán)重違紀(jì)(包括打架、罵人、打游戲、傳紙條、頂撞老師、曠課、遲到等)、一般違紀(jì)(包括遲到、工作失誤等)。
這樣,配合量化管理,值周記錄和量化表就成了班級學(xué)生管理的資料庫。你可以拿它跟學(xué)生、家長談話,很有說服力;你也可以拿它進一步制定新的措施,很有針對性;你還可以拿它來評定各類優(yōu)秀學(xué)生,將更加客觀、公正。




 

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